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관리의 성과주의를 위해 채택하는 목표관리제, 성과급 또는 상사평가 등
새로이 도입된 유인기제가 종전의 경쟁규칙과 관행을 대체하는 경우, 기득권
에 대한 적절한 경과조치가 미흡하고, 또는 시범실시에 의해 적응비용과 \'전환
과정의 불
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목표관리제에 의한 실적주의 체제라면, 정부의 근평제도는 상위직급에만 목표관리제가 적용되고 있고 5급이하 하위직에는 전혀 적용되고 있지 않아 실적중심의 체제로의 전향이 느리다.
네번째로 기업체는 실적, 능력중심의 보수체계인 연
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관리를 담당하는 스태프는 평가서양식과 채점방식을 마련하고, 한 부서의 평가결과를 회사 전체 평균과 비교하여 조정하는 역할을 한다. 앞에서 설명한 목표관리의 성패에 있어서도 업적평가는 중요한 역할을 한다. 목표관리제에 있어 주된
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주의예산, 책임운영기관 제도화 등 성과관리제도들간의 정합성을 체계적으로 접근할 필요가 있다.
나아가 성과관리체제의 또 하나의 전제로 목표관리제와 성과상여금의 쟁점으로 제기되고 있는 평가제도의 객관성과 공정성에 관한 문제를
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목표관리제(MBO) 및 경영관리시스템(CIS)을 시행키로 했다.
고객만족을 위한 방안에 대해 “분양고객들에게 아파트 시공 과정을 직접 참관하고 감독케 하는 `주부감독제도\'를 시행하는 등 고객 니즈(needs)에 충실하고 있다”며 “아파트 소식
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관리제도 구축
근무성적평정제도와 목표관리제 등이 실시되고 있으나, 공무원들의 실적을 정확하고 공정하게 평가하여 이를 보수나 후생복지 등에 반영하는 체계가 정착되어 있지 못하다. 공무원들의 생산성과 경쟁력을 향상하기 위해서는
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관리의 내실화 등
기관장 또는 부서장이 소속 직원과 성과계약을 맺을 경우 그 결과 평가의 한계를 지적하는 우려의 목소리도 있다. 그런데 목표관리제(MBO), 근무성적평정, 다면평가제 등과 달리 성과계약은 구체적인 성과책임(Accountability)에
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적용한 결과에 대한 언급을 회피하고 있어 구체적인 조직 관리의 원칙을 도출할 수 없음 1) 개념
2) 이론적 특성
3) 기술 요소
4) 한계
5) 상황이론에 대한 비판
6) 사회복지조직에서의 적용
7) 조직군생태학이론과 제도이론
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목표관리제, 상대평가제, 퇴출프로그램 등 혁신적인 성과경쟁 중심의 제도를 다수 도입할 예정이다.
Ⅲ. 결 론
이상 우리 조는 조직규모에 대한 여러 가지를 고찰하고 살펴보았다. 조직구조를 결정짓는 기본변수에는 복잡성, 집권화, 공식화
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목표관리제, 상대평가제, 퇴출프로그램 등 혁신적인 성과경쟁 중심의 제도를 다수 도입할 예정이다.
Ⅲ. 결 론
이상 우리 조는 조직규모에 대한 여러 가지를 고찰하고 살펴보았다. 조직구조를 결정짓는 기본변수에는 복잡성, 집권화, 공식화
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