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기업문화」, 한국통신 기업문화 진흥회, 1990 I. 서 론
II. 이론적 배경
1. 여성관리자의 개념
1) 리더(Leader)와 헤드(Head, Boss)와의 구별
2) 리더(Leader)와 일반관리자(general manager)와의 구별
2. 관리자에 관한 리더십 이론과 역할
III. 여성
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기업의 생존과 재도약의 길,\' 한국경제를 위한 제안 : 지식경영, 더난출판사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영이란
Ⅲ. 지식의 종류
Ⅳ. 지식경영의 필요성
1. 기업의 경쟁력 강화
2. 지식공유의 시스템 필요성
Ⅴ. 지식경영의 효과
1. 고객
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필요하다. 공감대를 형성하기 위해서 많이 쓰는 방법으로는 전 사원 대상의 설명회, 실무추진요원의 사전 워크 1.기업문화의 개념
2.기업문화의 중요성
3.기업문화의 역동성
4.기업문화의 개발과정
5.기업문화의 유형
1)계층적 문
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기업으로 하여금 새로운 가치관을 창출할 수 있는 글로벌 경영을 요구하고 있다. 이러한 환경 변화는 기업들로 하여금 새로운 전략적 사고를 요구하고 있으며 과거와는 다른 형태의 조직구조와 기업문화가 필요하다고 생각한다. 이러한 조직
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내용과 특기사항
2. 본론1
■ 닛산의 위기
■ 닛산 위기의 원인1: 기업 내부의 문제
■ 닛산 위기의 원인2: 미국시장 점유율의 하락
■ 닛산 위기의 원인3: 글로벌 제휴의 실패와 방만한 해외투자
3. 본론2
■ NISSAN REVIVAL PLAN
■ NISSAN REVIVAL PLAN의
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서울시 도입배경
추진목표
추진전략
추진방법
사례분석 4.
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기업 이미지
1. 기업이미지의 정의
2. 기업이미지의 중요성
3. 변화 전략 ― CI (Corporate Identify)
⊙ 브랜드 이미지
1. 브랜드 이미지의 정의
2. 브랜드 이미지의 중요성
3. 브랜드 이미지의 구조
4. 브랜드 이미지의 효과(좋은 브랜드 이미지)
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기업의 관리
Ⅳ. 대기업의 현황 및 문제점
Ⅴ. 대기업의 신경영전략
1. 신경영전략의 두 가지 배경
2. 신경영전략의 전개
1) 능력주의의 전개
2) 자동화의 급진전
3) 일본식 노동조직의 도입
4) 기업문화의 확산
Ⅵ. 향후 시사
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기업문화 확산 체계
기업문화 현상분석을 통해 제시한 삼양사의 기업문화의 체계를 보다 구체적이고 체계적으로 정립하고 확산하기 위해서 가장 필요한 기준이 되는 것이 바로 경영 전략에 따른 기업의 미래상을 명확히 제시되어 기업문화
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기업목적은 이익, 고객, 사업분야, 성장, 구성원, 경영, 사회책임이고, 환경과 상황에 따라 바뀌는 전략과 관행은 배회관리, 목표관리, 개문방침, 혁신기법 등이다. HP는 그러한 문화를 만들고 스스로 개발하여 높은 성과를 이룰 수 있었던 것이
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