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되겠다고 생각했다. 졸업을 하고 난 뒤에 사회생활을 하게 되었을 때 용기와 희망을 심어주고 앞으로의 길을 조금이나마 열어줄 수가 있는 책이라고 생각이 된다. 아무것도 없는 상황에서 무에서 유를 창조한 듯한 것이 대단하다. 나중에 내
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*민들레영토란?
94년 4월 신촌의 기찻길 옆 10평짜리 카페로 시작
97년 고대점, 98년 대학로 본관 등 서울지역 대학가로 급속히 확대
새로운 한국형 프랜차이즈로 자리잡고 있는 찻집 형태의 대중문화 공간
현재 전국 25개의 지
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)에서는 ‘민토’ 도우미들이 늘 친절한 이유를 알게 된다. 5장 하루를 두 번 사는 디지털 전략(커뮤니티, Community)에서는 21세기의 주요 소비계층인 디지털세대를 공략하기 위해서 홈페이지를 활성화하여 새로운 커뮤니티 공간으로 만들어가
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강점(Strength)
◇ 높은 브랜드 충성도
◇ 강한 브랜드 이미지
▶약점(Weakness)
◇ 제한된 타겟에 초점
▶기회(Opportunity)
◇ 음악CD, 책, 컵 등의 부가산업
▶위협(Threat)
◇ 가격이 싼 동종업계 1. 감성마케팅
2. 감성마케팅의 성공 분
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의미에 자신을 담는 것이 아닌 나의회사처럼 일을 하게 된다고 말했다. 민들레 영토는 고객에게 감동을 주기 위해서는 먼저 나의 직원에게 감동을 줄 수 있어야 고객을 대면하는 직원이 고객에게 감동을 줄 수 있다는 말을 하고 있다.
스타벅
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민들레 영토에게는 현재 큰 차별화가 되어 있지 않은 \'일반석\'에서 조금더 다양한 \'공간\'을 경험할 수 있는 상품을 기획하길 권하고 싶다. 발전된 민들레 영토가 도시 공간에 보다 풍부한 문화적 자산이 될 수 있기를 희망한다.
<참고문
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전략
6. 메뉴 분석
7. SWOT분석
8. 결론
토즈
1. 토즈 소개
2. 토즈 프로그램
3. 이용방법
5. 이용가격
6. 주요 주최사 & 후원사
7. 토즈의 경쟁력 & 생존전략
8. 토즈의 전망 과 결론
(첨부)
1.문화 감성 마케팅2.민토 스토리 (지승룡 사장)
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민들레영토 등의 성공선례를 통해 알수 있듯이 국내 브랜 드도 해외 유명브랜드에 맞서 성공할수 있으며 향후 지속적인 도전과 투자, 차별화된 아이 템으로 국내 브랜드력을 강화할 필요.
⑤선진시스템 도입으로 인한 효율성 증대 및 자체적
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8. 고객을 위한 무대를 만들어라(감성체험)
9. 고객이 지키는 가게
10. 문화공간의 컨셉(즐거움을 주면 이익이 돌아온다.)
11. 먼저 직원에게 서비스하라.
12. 하루를 두 번 사는 디지털 전략
13. 희망의 눈물
★ 결 론
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길
3. 이해인의 시
(1) 대표 작품
① 민들레의 영토
② 살아있는 날은
(2) 주제별 작품
① 주를 흠숭하고 찬양하며 우러러 봄
② 흐르는 시간 안에서 죽음을 명상함
③ 조국의 산하를 사랑하고 통일을 갈망함
4. 결론
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