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리더십 스타일을 조정하고 변화에 적응해야 한다. 즉, 리더십은 변화에 민첩하게 대응하며 조직의 다양성과 문화를 존중할 때 효과적인 리더십이 될 수 있다.
2. 애플 사례를 통한 바람직한 리더십 유형
실제로 위 특징들을 비교해 볼 때 리더
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리더십의 수준과 유형에 따라, 조직 구성원들의 과업 향상에 큰 영향을 끼치기 때문에
리더의 역할은 매우 중요하며, 복지 대상자에게 서비스가 제공되기까지의 과정 안에서 전문적이고 체계화된 리더십이 요구된다.
이러한 효율적인 리더십
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리더십
2. 칼리슬의 리더십 유형을 설명하고 가장 바람직한 리더십을 택하고 그 이유를 설명하시오.
3. 칼리슬의 리더십 유형 중 가장 바람직한 리더십 (참여적 리더십)
4. 변혁적 리더십의 세 가지 유형을 설명하고 급변하는 현대사회의
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1. 자질접근방법
1) 통일적 자질이론
2) 성좌적 자질이론
3) 경찰조직에의 적용
2. 상황접근방법
3. 과업접근방법
1) 바우어스와 시셜의 이론
2) 윌리암스의 이론
4. 상호작용이론
IV. 바람직한 경찰리더십
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리더십
2) 서번트 리더십
3) 셀프 리더십
4) 거래적 리더십
2. 사회복지 조직에서 리더십 유형이 미치는 영향
1) 변혁적 리더십
2) 서번트 리더십
3) 셀프 리더십
4) 거래적 리더십
3. 가장 합리적이고 바람직한 리더십 모델 - 변혁적 리더
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리더십(Leadership)이라 사전적으로 정의 내리고 있다.
참고문헌
강정애 외. (2011). 『리더십 론』. ㈜시그마 프레스.
김성수. (2011). 『21세기 글로벌 리더십 개발』. 탑북스.
정수진 김양호. 『현대조직행동론』. 삼우사출판사. 2005.
최용우. (2013).
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리더십 1
1. 리더십의 개념 1
2. 리더십의 유형 1
3. 리더십 영향 과정 4
4. 리더십 효과성 4
5. 리더십 이론 5
1) 특성이론(Trait theory) 5
2) 행동이론(Behavioral theory) 5
3) 상황이론(Contingency theory) 6
3) 3차원적 리더십 유형 7
Ⅱ. 커뮤니
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리더십과 역량을 더욱 성장시키기 위하여 최선을 다할 필요가 있다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들러, 스콧리처드슨 <성공을 위한 리더십 코칭>, 밀라그로, 2016
최
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리더십 행동 유형의 학습, 조직 성원들의 행동 유형 직접 측정, 피드백을 통한 행동 조정이 해당된다.
② 2단계 : 팀의 개발에 해당된다. 1단계 행동 유형을 실무에 적용하고 동료 혹은 상, 하급자와 그 결과에 대한 토의를 행한다.
③ 3단계 : 집
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리더십’에 대한 이론적 정의
2. ‘리더십’에 대한 심리학적 이론
3. 본인을 포함 자신의 주변 인물 중 한 명을 골라 그 인물의 리더십 유형
1) 셀프리더십
2) 000선생님의 셀프리더십
(1) 자기희생
(2) 관심
(3) 전문성
(4) 책임감
(5) 권위
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