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관리자(first - line nurse manager) - 수간호사, 책임간호사
2. 기술
1) 실무적 기술(technical skill)
2) 인간적 기술(human skill)
3) 개념적 기술(conceptual skill)
3. 관리자의 역할
1) 대인 관계적
2) 정보적
3) 의사 결정자
4. 간화 관리학 이론
참고문헌
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타임직, 계약직 등과 같은 비정규 인력을 적극적으로 활용하는 것이다.
이외에도 경영자와 관리자가 구성원의 능력을 배양하고 좋은 성과가 나오도록 지원함으로써, 구성원 스스로 성장과 성취감을 느낄 수 있도록 해야 한다. 이러한 업무
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방법
4) 이론의 장단점
5) 메타패러다임
3. 압델라의 간호문제목록 21개 적용
1) 만성질환자 인구 사회 및 생활습관특성 기술
(1) 만성질환자
(2) 인구 사회 및 생활습관특성
2) 압델라의 간호문제목록 21개 적용 및 간호사정
(
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방법
4) 이론의 장단점
5) 메타패러다임
3. 압델라의 간호문제목록 21개 적용
1) 만성질환자 인구사회, 생활 습관, 건강 문제 측면의 특성
(1) 사례대상자
(2) 인구사회, 생활 습관, 건강 문제 측면의 특성
2) 압델라의 간호문제목
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방법들
(1) 연구기관의 실험지침(가이드라인)에 의한 자율규제
(2) 행정법규를 통한 규제
(3) 형사적 제재를 통한 규제
나. 생명윤리 및 안전에 관한 법규제정의 필요성
(1) 생명윤리 및 안전과 기본권
(2) 생명공학에 대한 부정적인 시각과
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직무 성과에 효과적인 행동 양식을 추출하여 분류한다. 이 방법은 직무를 성
공적으로 수행하는 데 결정적인 역할을 하는 행동을 기록하는 것이다.
V. 직무 분석 활동의 결과물
(1) 직무기술서
직무 분석을 통해 작성된 직무기술서(job description
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영향
2.1 테크놀로지의 발달
2.2 팀제의 증가추세
2.3 의사소통 기술의 발달
2.4 기업의 세계화
2.5 고객만족의 중요성 부각
3. 새로운 인사선발에서 고려할 개인적 변인들과 측정방법
4. 인사선발 분야에서 수행할 연구과제
참고 문헌
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직무의 특성이 보다 상세히 밝혀진다. 시간을 절약할 수 있는 장점이 있다.
6. 기술적회의법
전문가를 통해서 직무에 대한 특성을 밝히는 방법인데, 이때 전문가란 직무에 대한 전문지식을 가진 감독자를 말한다. 다시 말해서 직무분석원이 감
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직무분석 설계단계
3단계-자료수집과 분석단계
4단계-결과정리단계
5단계-직무분석결과의 배포단계
6단계-통제단계(최신의 정보로 수정하는 단계)
1.직무에 관한 자료를 얻을 출처와 인원수를 결정한다.
2.자료수집 방법을 결정한다.
3.자료분
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직무수행평가
4. 배치 및 경력개발
Ⅳ. 업무분석(직무분석)의 기본절차
Ⅴ. 업무분석(직무분석)의 세부과정
1. 1단계
2. 2단계
3. 3단계
4. 4단계
Ⅵ. 업무분석(직무분석)의 일반적 방법
1. PAQ
2. Levine, Ash, Hall 및 Sistrunk(1983)의 일곱 가지
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