|
를 점하기 위해 본원적 경쟁전략을 구사할 수 있으며, 그 종류로는 원가를 절감하는 원가 우위 전략과 브랜드 이미지나 제품의 질을 제고하는 차별화 우위 전략이 있다. 본인의 기업은 그 중 원가 우위 전략에 집중하고 있으며, 그 덕분에 ‘
|
|
|
례>
<표 1> 단속생산시스템과 연속생산시스템의 비교분석
<그림 차례>
<그림 1 > 생산관리의 주요고려요소
<그림 2 > 도요타 생산방식
<그림 3> 최근 생산관리의 공급체인과의 연계관계-국내 S 기업의 경우
<그림 4> 전사적 위험관리 프레
|
|
|
재고자산의 인식
4.재고자산의 가치평가
5.무형자산의 회계처리
6.수익·비용의 인식
7.이연법인세
8.이전가격과세제도
<전략적 원가관리>
1.전략적 원가관리의 필요성
2.전략적 원가관리의 핵심
3.회계와 전략
4.전략적 원가관리 방법
|
|
|
.
여기서 연간 재고유지 비율은 일반적으로 20-30%정도인데, 그 내역은 이율이 13-20%, 진부화가 5-8%, 보관 경비가 1-3%등이다.
경제적 발주량 * 물류 코스트 관리
Ⅰ. 물류원가 계산
Ⅱ. 물류의 트레이드오프
Ⅲ. 최적 발주량과 재고
|
|
|
사이에 협력관계를 유지하면서 상품의 제조시점에서 판매시점에 이르는 상품 보충 사이클의 전 과정에 걸쳐 상품공급을 쉽게 하고 재고수준을 낮추는 것을 목표로 한다. CR을 추진하는 가장 큰 이유가 공급체인내의 재고수준을 최소화하는
|
|
|
를 더 정확하게 나온다.
5) Z회사 공급망관리에서 재고문제와 개선방안
(1) 공급망 관리에서 외부와 조합하지 못하는 문제
오랫동안 대리상을 해오는 Z회사는 국외 공급업체와 거래를 해 왔다. 각자가 재고를 관리하고 재고관리 방면에서 긴밀
|
|
|
원가배분관점이고 다른 하나는 진행과정의 관점이다. 원가배분관점은 보다 정확한 원가계산을 추구하며, 진행과정관점은 산출된 원가정보를 이용한 통합적 원가관리 및 경영의사 결정에의 목적적합성을 재고하려는 새로운 경영관리 기법으
|
|
|
사용된다. 기업은 이를 통해 시장에 얼마나 많은 제품이나 서비스를 판매해야 하는지, 어떤 가격 전략을 취해야 하는지, 그리고 비용 절감을 위해 어떤 노력을 해야 하는지에 대한 방향성을 얻을 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
윤주석, 관리회
|
|
|
?
(2) “오-베야” 전략의 포커스: 생산 원가 절감
가) 생산 절감 의견 하나
나) 생산 절감 의견 둘
다) 생산 경비를 증가하게 만든 “오-베야”적인 발상
3. “오-베야” 전략 채택의 결과
4. 일본식 폐쇠적인 사고 전환 성공 사례
|
|
|
를 처리하는 프로그램이 있으나 자사와 부품을 공급하는 외주업체간의 주문,발주를 처리하는 프로그램이 없는 상황으로 인해 서로간의 정보교환이 원활하지 않아 주문내용과 다른 제품이 제작 및 납품되어 다시 반품된 제품의 재고가 많다.
|
|
메뉴펼치기
