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인사고제도 편람, 전략기업컨설팅.
유택상(2001), “인사고과제도에 대한 종업원의 만족도 연구” 학술저널, 건국대학교경영대학원.
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수
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관리 시스템을 구축하여 국가 경제와 사회의 발전에 이바지 하고 있다. 하지만 현재 SK텔레콤의 경우에서 알 수 있는 바는 기업의 전략을 수행하기 위해서는 반드시 그 전략에 걸 맞는 인사관리제도가 필요하다는 것이다. SK텔레콤의 전략을
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대학교, 2007
ⅱ. 김석주, 우리나라 직무분석 효율화를 위한 정책적 과제, 영남대학교 한국균형발전연구소, 2010
ⅲ. 이현이, 직무분석에 의한 웹디자인 교육에 관한 연구, 혜천대학, 2002
ⅳ. 조소연, 직무분석 발전방향, 중앙인사위원회, 2002
ⅴ.
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(사회적책임, 사회공헌도）
(3)．Clean Company（청렴도，윤리적）
(4)．Right Company（신뢰도，열린경영，노사관계 안정도）
7. 인사관리
(1) 인재상
(2) 채용절차
(3) 직무소개
(4) 복리후생
III. 결론
IV. 참고문헌
2) 소비자의 만족과 감동
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기업의 인적자원관리가 신뢰 및 조직성과에 미치는 영향”, 배재대, 2008 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 역사적 발전과정
1) 산업혁명
2) 과학적 관리운동
3) 정부의 인사제도 발전과 민간기업 인사관리 발전
4) 행동과학의
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기업의 지불능력
1) 매출액
2) 재무구조
3) 수익성
Ⅴ. 임금조정의 방법
1. 임금조정 및 고용조정과 구조조정
2. 임금조정
1) 타결임금인상율은 통상임금기준 2.2%
2) 상여금 지급율은 기본급 기준 563.7%, 통상임금 기준 666.8%
3) 노조의 임금
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제도
능률성과급제
연공서열제
가치
능률, 경쟁, 합리성
안정, 협조, 온정
미, 일, 한 경영비교
한국기업과 일본기업의 차이점
1. 구조
일본기업(카이레쯔)는 종합상사와 주력은행으로 구분, 한국의 경우 금융은 정부통제 하에 있는 은행 하에
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제도가 미미하며 교육을 받았다고 해서 승진 시 가산점이 부여되는 것 이외에는 특정한 혜택이 주어지지 않는다.
이를 보완하기 위해서는 인사 교육관련 직원들은 평생 교육 자격증을 취득하여 직원 교육 프로그램을 좀 더 효과적이고 전문
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기업 경쟁력은 조직이 필요로 하는 기술과 지식을 가진 사람을 채용하고(Attract), 개발하고(Develop), 동기를 부여하고(Motivate), 유능한 인재를 보존하고(Retain), 그러한 인적 자원을 적시적소(適時適所)에 배치하는 기업의 인사관리 능력에 달려있
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제도나 정책의 개선의 효과를 파악하기 위한 측면도 있지만 무엇보다 전체적인 사기나 직무만족, 종업원의 의식의 흐름의 경향성을 파악하는 데 초점이 맞춰져야 한다. 그래서 그 결과는 조직관리 및 인사제도 운영의 장기적 전략의 수립과
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