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기업육성법에 따르면 우리나라에서 사회적기업으로 활동하기 위해서는 ‘사회적 목적 추구’와 ‘영업활동’이라는 구성요건과 함께 ‘인증’이라는 조건이 필요하다. 사회적기업은 그 조직의 목적이 취약계층을 고용하거나 사회서비스를
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조직관리 방안에 관한 연구, 영남대학교, 2001
손명철, 공기업 조직개발에 관한 연구, 동양대학교, 2011
송상호, 성공적인 벤처기업의 조직관리, 한국인사관리협회, 2001
이종원 외 1명, 정부 조직관리 평가 시스템 개선방안 연구, 한국행정학회, 20
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재산, 경영 등이 중앙기구나 조직 이외의 어떤 사람이나 공동체에 이전한다는 것을 담고 있다.
이러한 용어는 기존 국유기업의 문제점이 전국가적 계획과 통제에 있다고 보는 입장에서 기업을 탈중앙화하려는 노력이라고 볼 수 있다. 탈국가
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조직의 간소화(유사기능 통합, 민간이양 확대, 중앙기능의 지방이양 등), 정부운영시스템 혁신(성과중심 행정체계인사보상 시스템, 고객만족도 고양 등), 공기업 및 산하단체 개혁(공기업 민영화/경영효율화, 산하단체 효율화)등이 추진되었
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조직과 인력을 대폭 감축해 경영구조를 재편하고, 직원들이 과거의 전통적인 업무관행과 의식에서 탈피해 새로운 시각에서 업무프로세스를 구축해야 한다.
6. 민영화
일반적으로 공기업은 주인이 없기 때문에 민간기업에 비해 효율성이 떨
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조직으로서의 브랜드 이미지가 이미 확고히 구축이 되어 있고, 브랜드에 대한 신뢰감이 높기 때문에 민간물류업체들과의 경쟁 속에서 살아남을 수 있다고 판단된다. 그러므로 민간소유의 민영화보다는 정부소유의 공기업 형태로 민영화하는
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기업 매각이 아닌 우량기업 매각이 필요한 시점에 KT의 민영화는 필수불가결한 상황이었다. 공기업 민영화의 성과에 관한 연구 POSCO, KT, KT&G의 사례분석을 중심으로 / 김은수 2006.
4. 민영화 전 후 비교
<표- KT의 년도별 매출액 및 단기순이익&
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공기업의 경우에는 주인이 공기업이 속해 있는 정부부처가 될 수 있지만, 궁극적으로는 투표권을 행사하는 국민이 된다. 따라서 공기업의 민영화는 주인을 공공으로부터 민간주주로 교체하는 것이다. 한편 공기업의 이러한 주-대리인 관계는
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공기업 소유감독권은 정부에 둔다고 하더라도, 공기업 경영만큼은 공기업 관리자에게 최대한 자율적 운영을 보장함으로써 공기업의 공공성과 기업성의 조화를 유도하여야 할 것이다.
또한 민영화나 혼합화 등의 행정 조직의 변형은 조직의
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업수행에 대한 정치적 간섭 배제, viii) 국가 독점사업의 관리, ix) 국방상의 필요에 대한 대응, x) 모범적 기업의 시범 등을 들 수 있다.
(2) 한계
여러 가지 필요와 이점 때문에 공기업이라는 조직형태가 활용되고 있다. 그러나 공기업제도에 내
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