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노력하고 발전을 위해 고민한단 말인가. 한발 다가서고 손을 내미는 것은 우위를 점하고 있는 경영자의 몫이 되어야함을 다시한번 잊지 말아야한다.
[참고문헌]
무한성장코드 도요타 벤치마킹, 와카마스 요시히도 외, 동양문고
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존경받는 기업으로 선정
‘성공 가도를 질주 도요타의 인재관리
- 성과주의 • 인재육성 성공 주춧돌
인사개혁의 기본이념
– ‘3D’
‘도요타현인’ 이 만들어지는 법
우리나라의 도요타 벤치마킹 사례
- 참 고 문 헌 -
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작업자의 감축
- 도요타 벤치마킹
* 현대자동차
- 간반시스템을 한국적으로 소화
- 기술적 검사의 성공
- 생산라인과 품질개선
- 협력업체와의 관계
- 팀에의한 작업관리
- 도요타 벤치마킹
4) 생산방식에 대한 평가와 개선방향
3. 결론
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도요타 노조의 경영참여.
2-3.삼성전자의 선점전략과 도요타의 후발전략.
2-4.기술개발 전략.
2-5.사업 포트폴리오의 차이점.
2-6.세습경영의 차이.
3.삼성전자와 도요타의 전략을 어디까지 벤치마킹 할 것인가.
4.삼성전자와 도요타
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벤치마킹이 의미 있는 실행으로 이어질 수 있고, 목표달성으로 이어질 수 있다. 그러므로 단순히 도요타의 생산방식을 도입한다고 해서 생산성이 향상되리라고 기대하는 것은 어리석은 일이다.
Ⅲ. 결론
도요타는 획기적인 발상의 전환을 통
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체이다. 이렇다보니 도요타를 벤치마킹하고자 하는 기업들이 생겨나는 것은 어쩌면 당연한 형상일 것이다. 그러나.. 도요타 벤치마킹을 목표로 다양한 원가 절감의 시도가 많았지만 성공 사례는 예외적이라 할 만큼 드물다. 이렇듯 나의 삶의
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1. 서론
2. 본론
1) 도요타 생산방식의 개요
2) 도요타 방식의 근본 목적
3) 기본적사고
4) 도요타 생산방식의 주요내용
- 간반시스템
- 무재고와 JIT
- 불량품의 제거
- 준비 및 교체시기의 단축
- 다기능 작업자의 소인화
- 협력적, 우
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벤치마킹(II) : 사례분석서, 사계절, 1994
○ 이순철, 신 경영기법, 매일경제신문사, 1997
○ 와카마츠 요시히토 저, 금대연 역, 도요타 벤치마킹, 동양문고, 2003
○ Gregory Watson 저, 신홍철 외 역, 전략적 벤치마킹, 사계절, 1993 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 벤
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벤치마킹, 사계절출판사
◇ 스펜돌리니·마이클 제이, 벤치마킹 and 기업경쟁력, 김영사 , 1993
◇ 일본기업의 해외진출 전략 특징, 라이터스 편집부 라이터스, 2006
◇ 와카마츠 요시히토, 도요타 벤치마킹, 동양문고
◇ 제임스 G. 패트슨, 벤치
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