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노력하고 발전을 위해 고민한단 말인가. 한발 다가서고 손을 내미는 것은 우위를 점하고 있는 경영자의 몫이 되어야함을 다시한번 잊지 말아야한다.
[참고문헌]
무한성장코드 도요타 벤치마킹, 와카마스 요시히도 외, 동양문고
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체이다. 이렇다보니 도요타를 벤치마킹하고자 하는 기업들이 생겨나는 것은 어쩌면 당연한 형상일 것이다. 그러나.. 도요타 벤치마킹을 목표로 다양한 원가 절감의 시도가 많았지만 성공 사례는 예외적이라 할 만큼 드물다. 이렇듯 나의 삶의
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도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 생산방식 - 오노 다이이치, 미래사, 2004
도요타에서 배우는 핵심인재경영 - 카타야마 오사무, 무한, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히
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도요타 시스템 기아경제연구소 이종대 1994년 1월 10일
도요타 무한성장의 비밀 동양문고 히노 사토시 2003년 3월 20일
도요타 벤치마킹 동양문고 곤도 데쓰오 외 2003년 6월 10일
미일 산업의 업종별 일등전략 21세기북스 대우경제연구소 1996년 2월
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, 지속적으로 해 내가는 힘" 을 익혀야 할 것이다.
[ 참 고 문 헌 ]
「혁신을 거듭하는 자동차의 톱 메이커 도요타」, 전병유, 길벗, 1994
「TOYOTA 무한성장의 비밀」, 히노 사토시, 동양문고, 2003
도요타 저팬(공식홈페이지) http://www.toyota.co.jp
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