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(resocialized) 사람들은 기업의 해외파견 근무자들 중에 가장 보편적으로 존재한다. 이러한 사람들은 외국문화에서 습득한 기술과 지식을 인식하거나 이용하려고 하지 않는다. 그들은 귀환하여 본국의 기업구조에 재적응하려고 애쓰며, 해외에
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해외파견자의 관리
1. 해외파견자의 선발
2. 해외파견자의 교육훈련
3. 현지문화에의 적응
4. 해외파견자의 본국귀환과 재적응
Ⅳ. 해외파견자의 문화충격의 관리
1. 문화충격의 의의
2. 문화충격과 스트레스
3. 문화충격의 극복
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본국귀환과 적응과정에서 발생하는 문제와 그로 인한 업무능력 감소를 예방할 수 있는 방안이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현
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귀환자들은 그들의 경험을 상호 이전시키는 방법을 습득하고, 세계적인 차원에서 조직에 대한 인식과 이해를 통합시키는 방법을 배운다. 이렇게 함으로써 귀환자들과 본국조직에 모두 도움이 되는 결과를 이끌어 낼 수 있게 된다. 해외파
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재들을 등용하기 위해, 타사와 경쟁하면서 고용정책을 활성화시키고 있다.
해외진출의 경우, 기업은 해외 자회사에 파견할 인재개발에 노력을 기울이는 한편 현지에서도 직접 인재를 등용하며, 해외 자회사의 현지화를 시도하고 있다. 더불
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