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\'유일관리제\'는 왜 실패했으며, 이와 연관된 간부정책의 내용은 무엇이었는가? 북한에서는 \'유일관리제\'가 1949년에 공식성을 획득하였으나 이러한 \'유일관리제\'가 요구하는 \'과학적 관리\'를 실현할 수 있는 훈련된 경제계산 일군들이 절
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유일관리제 실시가 늦어졌다.
- 이질적 요소 때문에 김일성을 중심으로 한 만주파는 당내 의사결집 과정을 생략하고 직접 인민위원회와 군을 장악했다고 본다.
- 이러한 이유들로 북한은 체제 성립과정에서 소련, 중국 등 다른 사회주의 국가
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유일관리제를 통해 당시 어려운 북한 경제상황을 타개해 보려 했으나, 행정 관료적 지도 체계의 한계가 드러나면서 또 다시 큰 위기에 직면하게 된 것이다. 이에 김일성은 복지부동하고 있던 행정 관료들을 제쳐두고 직접 생산자와 농민들을
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북한의 법에도 명시된 ‘청산리방식’이 자리잡게 되는 역사적 과정은 중요한 지점이다. 단순히 전후 복구 경제 계획의 달성을 위한 증산운동의 일환이 아니라 집단의 혁신을 통해서 생산력을 증대시키고 또한 생산력 증대는 의식의 변화로
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경영이 지배.
당=국가 체제 속에서 직업동맹, 농민동맹을 중심으로 하는 사회단체에는 당의 전도벨트라는 위치가 부여되어 그 자율성을 상실, 유일관리제를 실시함에 따라 공장 내에서는 지배인을 정점으로 하여 당위원장, 직업동맹위원장의
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북한은 은밀하게 그것을 받아들인 것 뿐, 이미 북한은 사회주의 국가의 형태를 상당부분 잃어가고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다.
6) 본 저서를 끝까지 읽으면서 주요한 단어의 해설이 필요하다고 생각했다. 예를 들어 유일관리제와 같은
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인민민주주의국가 수립과 당=국가(1946-1950)
1.중앙집권화와 당의 성장
2.정부 수립과 당=국가
3. 인민군의 창설과 당.군관계
4. 당과 산업부문, 노동계급
5.유일관리제의 실시
6. 토지개혁과 당, 인민위원회, 농민위원회
7.소결
* 마치며...
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유일관리제를 강조함으로써 군에 대한 통제권을 되찾았다.
한편 전후 인민군 내에서는 만주파의 헤게모니 하에 세력관계의 균형이 유지되고 있었다. 중국군의 주둔과 소련의 군사원조에 의해 군사비는 낮은 수준으로 억제되고 경제부흥에
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관리론의 특징이다. 즉, 테일러의 직능적 조직에 대하여 페이욜은 라인스탭조직을 주장하고 있으며 이것은 테일러의 관리론과 페이욜의 관리론을 구별하는 또 하나의 특징인 것이다. 기업관리론의 개념
Ⅰ. 경영관리론의 성립
Ⅱ. 테
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유일관리제’의 실시
1) 공업관리체계의 중앙집권화과정
2) 유일관리제와 당의 행정대행
3) ‘증산경쟁운동’과 공장관리체계
6. 토지개혁과 당? 인민위원회 ? 농민위원회
1) 토지개혁의 의사결정과정
2)토재개혁의 실시과정
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