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회의 역할을 개선하는 노력도 필요하다. 다양한 기능의 위원회를 조직, 운영하는 것은 이사회가 기업 경영에 더욱 밀착될 수 있는 좋은 방법인 것이다.
위에서 살펴본 바와 같이 현재 한국 기업지배구조의 문제점을 수정, 보완하여 한국형 지
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자산, 해외영업이익,
현지종업원 보유
ㅇ 국제화 중요성을 인식하고 있는 최고경영자 존재 유무
3) 글로벌 기업 – 세계시장을 하나의 자재조달원, 생산기지, 판매시장으로 보고
자재구입, 연구 개발, 자금조
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기업으로부터도 좋은 사례(Best Practice)를 찾아 벤치마킹해야할 것이다. 또 글로벌 경영방식을 한국 상황에 맞게 변화시켜 성공한 우리 기업들이 해외에 진출하여 그 경험을 바탕으로 그 지역 문화와 사회에 맞는 경영방식을 개발하여야 한다.&
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경영권 분쟁에 휩싸이는 등, 경영자로서 최고악재를 연달아 만나 이대로 가라앉는 것 아니냐는 것을 듣던 최회장의 화려한 재기를 알리는 신호탄으로 해석되는 때문이다.
달리는 말에 박차를 가하듯, 최회장은 국내 기업인들 중에서 가장 활
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기업에 대한 투명성은 좋아져 대우사태와 같이 갑작스러운 위기는 모면할 수 있을 것이다.
넷째, 이제 재벌은 정경유착이나 분식회계 같은 비양심적인 경영 마인드를 탈피하고 기술개발과 우수 인력 개발에 힘을 쏟아 장기적으로 세계 시장
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기업들도 많이 발생한다.
특히 실패의 쓴잔을 마시는 기업들은 자사의 무리한 경영확대로 인한 재무구조를 악화시키고 그에 따른 경영활동에 악영향을 미치게 된다. 새로운 시장 개척에 있어 그 시장의 특징, 문화, 사회 등에 대한 철저한 사
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회장의 그릇된 경영방식········4～5 page.
2) 국내.외 부채비율 과도함(실부채비용 불투명)··5～6 page.
3) 기술개발 투자부족(기술력부족)·······6 page.
나. 외부적 요인
1) 분식회계················6～7 page.
2) 정
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회사를 떠났다. 이후 소로스의 아들인 로버트가 임시 CEO를 지내다 금융업체인 드레스너 RCM 인베스트출신의 빌 스택에게 바통을 넘겨주었다. 스택 CEO 역시 연봉 재계약에 실패했고 이후 CEO 바통은 골드만삭스 아시아의 회장출신인 마크 슈왈
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회계적 사고 역시 산업혁명 이전에는 별로 중요시 되지 않았었다. 그 이유는 당시에 대부분의 기업이 소규모이므로 고정자산에 대해 별로 중요하게 여기지 않았기 때문에 감가상각비를 감안한 정확한 손익계산의 필요성을 느끼지 못했기 때
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기업경영에 대한 기업 정보공개 요구 등 강도 높은 감사가 필요하다는 목소리도 높다.이와 함께 분식회계를 근절하기 위해서는 최고경영자(CEO)와 최고재무책임자(CFO)가 회계 결산자료에 대해 인증을 하고 부실기재 등 분식회계가 적발됐을
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