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불황 이후 일본경제의 구조변화와 글로벌 경제위기, 대외경제정책연구원, 2009
이재근, 한국과 일본의 경제발전 과정에 관한 고찰, 한몽경상학회, 2005
이종훈, 고도성장기의 일본경제, 고려대학교 아세아문제연구소, 1990
최호 외 1명, 일본 경제
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불황 속에서도 소비는 계속적으로 이루어진다. 경기 불황 속에서도 잘 팔리는 물건은 존재하며, 경기 불황이기 때문에 더 잘 팔리는 물건들도 존재한다. 즉, 현대 소비자들은 무조건 소비를 줄이자는 보릿고개 전략보다는 선택적 소비를 지향
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때문이다.
③지속적으로 아이템 특성에 적합한 광고를 전개하여야 한다. 불황일 때 광고비 절감으로 이익을 창출하려는 기업은 장기안목이 부족한 것이다. 불황일수록 신제품 개발에 과감히 투자하고, 그 제품을 성공시키기 위한 투자개념으
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불황기 마케팅 전략과 新 성장 동력
Key Finding : 불황기의 소비는 자신의 자주적 구매 보다 ‘기업의 커뮤니케이션 활동’에 의해 수동적으로 형성 (J.K 갤브레이스)
실제로 불황기 때마다 기업들은 경비 절감을 위해 광고 비용을 우선적으로
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때 불황기 일수록 더더욱 노력한다면 지금보다 더 나은 고객을 창출할 수 있을 꺼라 생각합니다. I. 경비업체 불황기를 극복하기 위한 경쟁력 확보 방안
II. 경비업체 불황기를 극복하기 위한 경쟁력 확보 방안
1. 핵심사업에 집중하라
2.
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불황이었다.’ 라고 정의 내리고 있으며 [맨큐의 경제학 강의]로 유명한 세계적인 경제학자이자 하버드대학교 교수인 그레고리 맨큐는 “경기 후퇴란 당신의 이웃이 실직을 했을 때이고, 불황이란 당신이 실직을 했을 때이다.” 라고 했는데
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불황이라는 위기를 기회로 전환시키려는 끈질긴 패기와 열정이 필요한 때이다. 불황기 마케팅에 관한 고정 관념들
● 돈 안 드는 마케팅은 상상할 수 없다
● 브랜드는 다다익선(多多益善)이다
● 불황기에도 고급화가 정답이다
●
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불황에는 복권 시장이 호황임을 드러내었다.
그렇다면 우리나라 불황의 극한 상황이었던 IMF 금융위기 때는 어땠을까? 당시ＩＭＦ때 불안감을 느낀 직장인들이 한탕주의에 물들면서 사행업종이 호황을 누리고 있었다. 따라서 복권이 불티나
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때처럼 급강하하지 않고 자연스럽고 부드럽게 경기하강이 이루어지도록 한다는 뜻이다. 연착륙이란 용어는 호황을 누리던 1980년대 말 조만간 다가올 불황 분제를 다루면서 언론이 사용하기 시작하였다. 경기 진정책을 쓸 때 경기후퇴의 정도
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때 오히려 더 적극적인 마케팅 전략을 실천할 수 있는 것이다.
두 번째로 가장 근원이 되는 마케팅 커뮤니케이션 전략은 바로 지속적인 캠페인으로 브랜드 자산을 구축하는 일이다. 불황기의 마케팅 커뮤니케이션 전략을 생각할 때 사회 전
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