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공정성
1. 배분공정성의 의의
2. 애덤스의 공정성 이론
1) 공정성 이론의 의의 및 특징
2) 공정성 모델
3) 불공정성의 결과
4) 공정성이론의 문제점
3. 개인의 비교대상 위치에 따른 분류
1) 외부공정성
2) 내부공정성
Ⅲ. 절차공정성
1.
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아담스(Adams)의 공정성이론에서 보듯 공정한 평가는 종업원의 동기부여에 중요한 영향을 끼치므로 역량에 기초한 보상과 공정한 평가제도를 확립하여야 한다. 또한 임파워먼트의 실행에 있어 경영자 또는 리더는 이에 맞는 리더십을 발휘하
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티베이션될 수 있을 것이다.
5. 공정한 평가와 임파워먼트 리더십
아담스(Adams)의 공정성이론에서 보듯 공정한 평가는 종업원의 동기부여에 중요한 영향을 끼치므로 역량에 기초한 보상과 공정한 평가제도를 확립하여야 한다. 또한 임파워먼
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기대이론에 의한 ERP 구현의 모티베이션 분석’
이수화, 브롬의 기대이론 타당성 연구 전남대 석사논문
이 정, 피그말리온 리더십 행동의 조직 효과성. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피그말리온 효과(Pygmalion Effect)
2. 기대이론(Expectancy Theory)
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이론
2. 과정이론
(1)브롬의 기대이론(Expentancy Theory)
1)내용
2)동기과정의 기본요건
3)요약
(2)porter와 Lawler 기대모형
(3)J. Stacy Adams의 공정성 이론(Equity Theory)
1)내용
2)중점사항
4. Edwin Locke-목표설정이론(goal setting theory):인간은 목표에
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기대
그러나, 이상에서 살펴본 브롬의 모델은 관리자와 직무수행자의 동기를 분석하는 데에는 도움을 준 바 있지만 실질적인 모티베이션의 문제를 해결하는 데에는 많은 어려움이 뒤따르고 있다.
② 기대이론의 시사점
이와같이 브룸의 기대
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공정성을 갖도록 하여 구성원들의 저항을 최소한으로 줄여야 하겠다. Ⅰ. 동기부여이론 개요
Ⅱ. 알더퍼의 E.R.G이론
Ⅲ. 허쯔버그의 2요인이론(Dual factor theory)
Ⅳ. 아담스의 공정성 이론
Ⅴ. 동기부여에의 기여
Ⅵ. 기업에서의 동
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기대이론을 기초로 하여 추가 변수를 포함하여 조직에서의 근무에 대한 태도와 성과와의 관계를 설명
-이들의 동기유발이론의 틀: 노력, 성과, 보상, 만족
3)애덤스의 공정성 이론
-개인의 투입 대 결과 대 결과의 비율을 동일한 직무 상황 내
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공정성과 윤리적 인사관리
조직에서 임금공정성의 실현은 조직의 보상관리 측면에서 윤리적 인사관리를 실천하는 것이라 할 수 있다. 1. 아담스의 공정성 이론
2. 임금 공정성의 의의
3. 임금 공정성의 유형
4. 임금의 절차공정성(procedure
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각이 들었다.
다. 아담스
아담스의 공정성 이론에 따르면, 한 개인이 다른 사람에 비해 불공정한 대우를 받고 있다면, 공정성을 회복하기 위해 열심히 노력하게 된다고 한다. 추후 열심히 일을 했음에도 불구하고 계속해서 다른 사람에 비해
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