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기업을 가능하게 해주는 소프트웨어 인프라스트럭처 개발을 위해 창설된 법국가적인 협력단체. 기존의 표준들을 바탕으로 필요한 표준 및 정보기술의 개발을 통해 가상기업 프로토콜을 개발하는 것을 목표로 한다.
MIT 슬로안 스쿨, 아리
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정보/네트워크 관리
높음
3-5-1)신규 진입자- 산업매력도
⇒진입장벽이 매우 높다. 새로운 기업의 진입은 거의 불가능. 기존기업의 인수나 합병으로 진입하는 방법밖에 없다.
⇒퇴거장벽이 매우 높다.
⇒수익성: 살아남으면 보장
3-5-2)구매자 교
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기업 "미샤(MISSHA)"를 선정하여 이 기업이 향후 어떠한 전략과 과제를 두고 시장에 대응함으로써 지식정보화 사회에 적응하고 발전되어가야 하는가에 대한 검토를 해보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1.블루오션이란?
1) Book : Blue Ocean Strategy
❊책
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블루오션 이라는 용어는 분명 새로운 것이지만 블루오션 자체가 과거에 존재하지 않았던 것은 아니다. 즉, 과거에도 있었고 현재에도 있는 비즈니스 라이프의 한 형태인 것이다.
요즘 대내외적인 악조건으로 중소기업이 어려움을 겪고 있는
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기업과 경쟁을 할 필요가 없는 전략! 이것이야 말로 모든 기업가가 찾는 유일한 방법일 것이고 이것이야 말로 경영자가 가져야할 무한의 도전과 기회일 것이다.
레포트를 통해 다시 한번 생각하게 된 블루오션은, 나에게 단지 교과서속에 몇
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기업들이 최고의 기회로 엿보고 있는 베이징 올림픽으로 인한 올림픽 특수 또한 현대의 기회가 될 수 있다. 베이징 올림픽을 겨냥해 적극적인 시장 진입과 스포츠 마케팅으로 인한 판매 촉진도 기대하는 것이다.
2) 마케팅 전략
현대자동차의
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Blue Ocean Market) 창출
방법: 경쟁을 무의미하게 (Make competition irrelevant)
새로운 업종, 새로운 서비스를 창출하는데 목표를 둔 전략(Creating New Market)
2. 블루오션 개념
Red Ocean
; 이미 존재하는 시장공간으로 기존 기업들간에 유사한 경쟁방식(차
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블루 하모니 캠페인을 계속하고 있다. 블루 하모니 광고는 기업의 가장 근원적인 이미지를 보여주는 것이다.
기업의 많은 사람들이 니베아 크림이 기업의 최고로 역동적이고 고성장을 하는 브랜드로 생각한다. 역사적으로 니베아 브랜드의
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업계의 대응 방안
(2) 정책적 추진 과제
(3) 시장단계에 따른 매트릭스
라. 인력확보 방안
(1) 낮은 애사심 및 블루칼라의 잦은 이직에 대한 해결방안
(2) 임금상승 해결방안
(3) 사무직 인재 품귀현상 해결방안
4. 편집후기
※ 참고자료
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기업의 잠재시장을 크게 확대시켜줄 것으로 기대되며, 특히 역내 부품공급기지로서의 우리나라의 기능이 강화되면 중소기업 성장기반의 확충에 크게 기여할 것으로 예상된다.
지식정보의 창출확산활용이 보다 중요시되는 지식기반경제시
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