|
이념 - 기업 문화를 사우스웨스트의 경쟁력으로
- CEO ‘Herb Kelleher’ - 사우스웨스트 항공의 HR Practices
- 항공 산업 환경 - 사우스웨스트의 미래
- 기업 문화
결론
|
|
|
southwest.com/about_swa/ (사우스웨스트항공 홈페이지)
2. 사우스웨스트 방식(조디 호퍼 기텔, 2003)
3. 숨겨진 힘 - 사람(제프리 페퍼, 2002)
4. 신화가 된 전설적인 서비스(벳시 샌더스, 2004) 1. 사업전략
(1) 사업모델
(2) 핵심역량
1) 저렴한 항
|
|
|
사우스 웨스트 항공사의 경영철학
- 일을 즐거워해야 한다. 일은 높이고 즐겨야 한다.
- 일은 중요하다. 그렇다고 심각하게 억지로 해서는 안 된다.
- 사람이 중요하다. 한 가지 사랑에 세상을 바꿀 수 없다
3) 사회적 평판
- 지속적인 투자를 통
|
|
|
사우스웨스트의 중역들은 다른 회사의 중역들이 하찮다고 생각하는 일도 기꺼이 도우려고 하기 때문이다.
「봉사하는 리더십」의 저자 로버트 그린리프는 이렇게 말했다.
“리더가 믿을 만하고 또 검증된 봉사자이기 때문에 사람들을 리더
|
|
|
사우스웨스트처럼 사람에게 사랑과 신뢰, 믿음을 주면서 경영을 한다는 것은 결국 그 사람끼리 단단하게 뭉쳐 위기를 기회로 전환할 수 있는 계기를 만들어 준다.
사우스웨스트의 성공은 사업을 하는데 있어서 어떠한 전략집단으로 시장에
|
|
|
사우스웨스트 항공이 입증했듯이 그 재정적, 정신적 보상은 엄청난 것이다.
기술보다 사랑을 추구하라. 사랑 없는 기술은 사람들을 부려먹는 세련된 조종술에 지나지 않게 된다. 사람들은 자기가 사랑받고 있다는 느낌을 확신하면 전보다 훨
|
|
|
사우스웨스트의 창업자들은 미국 남부 텍사스이 댈러스, 휴스턴, 샌안토니오 등 3대 도시를 취향하는 작은 항공사를 운항하겠다는 신청서를 텍사스항공위원회에 제출했습니다. 그 1. 서론
2. 본론
(01) 가족
(02) 사랑
(03) 열심히 일하
|
|
|
Southwest Airline 5
4. JIN AIR 와 South west airline 의 성공사례 6
(1) 국내 - JIN AIR 6
(2) 국외 - Southwest Airline 7
5. 비즈니스 커뮤니케이션 8
(1) 사장 VS 스튜어디스 8
(2) 스튜어디스VS스튜어디스 8
(3) 손님VS스튜어디스 9
(4) 고객 만족도 9
6. 발전방
|
|
|
southwest.com/ 사우스웨스트 공식홈페이지
http://www.lufthansa-korea.com/ 루프트한자 홈페이지
http://www.singaporeair.com/kr 싱가포르 항공 홈페이지
http://www.varig.co.kr/ 바리그 항공사 홈페이지
http://www.philippineair.co.kr/ 필리핀 항공 홈페이지
http://www.airnewzeala
|
|
|
사우스웨스트 항공(SWA): 직장이란 즐고운 곳이어야 한다.
가장 일하고 싶은 10대 기업으로 6년 연속 수상, 34년 연속 흑자, 시장가치 217배 상승
- 신입사원 채용시 유머감각이 있는 사람에게 후한 점수
- 뻔뻔(Fun Fun)경영, 펀잡(Fun ®Z)경영
- CEO(Chi
|
|
메뉴펼치기
