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사원의 조직 적응」,조선대학교
(1998)「기업내 여성관리자 현황과 정채과제」,한국여성개발원
(2000)「기업내 남녀관리자의 리더십 비교연구」, 한국여성개발원
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교
정희선(2002)「
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리더십이론의 개발에 도움을 줄 수 있고, 리더십이론과 동기부여이론을 연결시키는 데 도움을 줄 수 있다.
그의 근본 명제는 리더의 기능이 목표의 명확화와 이들 목표를 종업원이 달성하려는 시도를 용이하게 하는 것이다.
리커트와 다른
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사원들에게 동기부여를 제공함으로써, 그들이 더욱 주도적으로 업무에 임할 수 있도록 했다. 마지막으로, 업무에 완전히 적응한 신입사원들에게는 위임형 리더십이 적용되었다. 리더들은 이들이 자율적으로 업무를 수행할 수 있도록 신뢰하
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리더십 이론소개
(1) 상황론적 이론
리더는 리더십의 발휘과정에서 개입되는 여러 상황을 고려하여 상황에 적절한 리더십을 사용함으로써 성광의 극대화를 추구할 수 있다는 것이다. 즉, 상황론적 이론은 주어진 상황 하에서 리더에게 가장
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리더십
가)빌게이츠는 미래 변화를 읽는 안목(Pattern Recognition)을 가진 경영인이다.
나)빌게이츠는 기업가적 경영인이다.
다)빌게이츠는 비전을 가진 리더이다.
라)빌게이츠는 앞을 내다보는 기술자이다.
4)마이크로소프트 성공의 적용
3.
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통로
3. 직무만족
1) 정의
2) 직무만족의 중요성
3) 직무만족에 영향을 미치는 요인
4. 동기부여
1) 동기부여의 정의
2) 대표적 동기부여 이론
3) 동기부여의 방법
4) IBM의 동기부여
Ⅲ. 결론
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적극적으로 보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
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보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
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이익만을 추구하려 급하게 추진하기보다는 일부 직종에 대한 실험실시를 거친 후 직원들의 중의를 수렴하여 점진적으로 확대 적용하는 것이 시행착오를 줄이는 길일 것이다. 경영마인드
조직문화
리더십(상황이론)
4. 연봉제
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리더쉽
* 파이낸셜 타임즈 편, 핵심경영전략 40가지, 매일경제신문사 Ⅰ. 국가자율성과 국가역량
Ⅱ. 리더십역량평가
1. 경영자 육성의 출발점 : 리더십 역량 평가
2. 경영자 육성의 근간은 임원 리더십 역량 평가
3. 분명한 평가 목적/사
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