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리더십(32.7%)에 있으며, 그것은 곧 全社的인 동참(28.8%)을 이끌어 내는데 있어 커다란 동기부여가 되며, 회사의 역량이나 기술(18. 6%), 잘짜여진 실행계획(7.1%), 그리고 그 밖의 이유(12.8%)보다 리더십이 중요하다고 응답하였다. 결국 개혁을 성공
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절대로 손에서 놓지 않는 것
대면 피드백 기술을 습득하라
위대한 서비스를 장려하라
성공의 축배를 들어라
8 사풍을 세우고 길을 인도하라
위대한 서비스 지도자는 신뢰를 가져온다
위대한 서비스 리더십을 행동으로 옮겨라
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사원들의 동기부여를 유도하고 있다. 이러한 유한킴벌리의 핵심가치를 통한 인간중심의 경영, 혁신적인 제도 개편, 신뢰 경영의 성공요인을 바탕으로 한 탄탄한 인적자원관리 시스템은 산업을 불문하고 본받아야 한다고 생각한다.
<참고자
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리더십개발과 동기부여를 위한 체계구축 등 제도적 뒷받침에 대한 연구가 필요하다. 또한 조직시민행동의 측면을 신입사원 채용시 면접자료로 개발 활용하는 방안 등 봉사와 배려의 사고가 몸에 배어있는 인재의 확보 및 육성이 중요하다.
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사원 선정, 모범사원제도, 동호인 클럽 지원 등의 제도 등을 통해 노사간의 커뮤니케이션을 추구하며 평가 제도를 이용하여 사원들에게 동기부여를 하고 있다. 이러한 DHL의 노력에는 노조의 갈등이 바로 고객에게 영향을 미치는 사업이며, 이
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리더십, 형설출판사
3. 송운석(2012), 신뢰중심의 조직관리, 탑북스
4. 송석훈(2010), 조직관리 이론과 실제, 문창사
5. 신영상(2008), 조직관리, 대영문화사
6. 최창현(2005), 복잡계로 바라본 조직관리, 삼성경제연구소 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직관리의
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동기부여를 통한 조직활성화
2) 우수한 인력의 확보
3) 경영감각의 배양
4) 효율적인 임금관리
5) 원활한 의사소통
6) 과도한 경쟁심 유발
Ⅲ. 기업인적자원관리
1. 인적자원관리체계
2. 인적지원의 확보관리
1) 직무분석
2) 인적자원계획
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리더십개발과 동기부여를 위한 체계구축 등 제도적 뒷받침에 대한 연구가 필요하다. 또한 조직시민행동의 측면을 신입사원 채용시 면접자료로 개발 활용하는 방안 등 봉사와 배려의 사고가 몸에 배어있는 인재의 확보 및 육성이 중요하다.
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리더십과 서번트 리더십이 종업원의 직무만족 및 이직의도에 미치는 영향 연구, 중앙대학교
서상혁(2010), 창업 마케팅, 두남
원종하(2007), 벤처기업의 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국벤처창업학회
이종호(2002), 특허
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리더십 및 동기부여방법의 변경을 통하여 수정을 가하게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론
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