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사회복지학과 석사학위논문, p.25~27 1. 사회복지행정가로서 사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법에 대해서 상세히 소개하시오.
2. 사회복지관리자에게 요구되는 리더십, 인적자원관리, 재정관리, 정보
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리자는 효과적인 기관 운영을 위한 노하우와 기술이 부족하다. 그래서 사회복지조직 관리자의 능력을 개발하고 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 지속적인 교육훈련의 과정을 마련해 주어야 할 것이다. 사회복지관리자 아카데미는 한국
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사회복지관리자 아카데미 설치 및 운영
최근 급속히 양산된 사회복지서비스 조직의 관리자는 효과적 기관운영을 위한 노하우와 기술이 부족하다. 그래서 사회복지관리자의 능력을 개발하고 효과적 리더십을 발휘할 수 있도록 지속적 교육훈
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사회복지조직의 행정가와 관리자는 외부지향적이고 변혁적 리더십을 발휘하여 사회복지조직의 환경변화에 능동적으로 대응
* 책임성 요구증대에 따른 사회복지조직관리 및 행정의 과학화 필요
* 보건건복지부 장관, 도지사, 시장이 사회복
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사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
최용민, 김치영, 김경희 저, 사회복지행정론, 동문사, 2015
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2018 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더쉽의 개념
2. 리더쉽의 유형
1) 의사결정 형태에 따른 리더십의 유형
2) 조직
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리자들이 쉽게 접근할 수 있는 지식정보 시스템 구축이 필요.
4) 사회복지관리자 아카데미의 설치 및 운영
현재 사회복지조직의 관리자들은 효과적인 기관운영을 위한 노하우와 기술이 부족하므로 관리능력과 효과적인 리더십 개발을 위한
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사회복지관리자 아카데미의 추가적인 설치와 운영이 필요하며, 이러한 사회복지행정 지식 정보 시스템의 구축과 확산 역시 이 사회에 필수라고 생각이 든다. 마지막으로 공공복지 행정의 연구 및 공공복지 행정이 대대적으로 교육되고 훈련
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사회복지행정에서 강조되는 것은 재정 관리와 마케팅이다. 다양하고 증대된 복지욕구를 충족시키기 위해서는 안정적인 재원확보가 무엇보다 중요한 과제로 제기되고 있다. 사회복지조직의 환경변화는 기존 조직구조의 변화와 리더십 변화
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사회복지관리자 아카데미의 설치 및 운영
(1) 사회복지관리자 아카데미를 설치하여 실천현장의 관리자의 능력을 개발하고 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 지속적인 교육 훈련의 과정을 마련해 주어 일선기관관리자의 학습욕구를 충족
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사회복지관리자 아카데미의 설치 및 운영
④사회복지행정 지식정보 시스템 구축 및 확산 : 학계와 실무계의 상호협력적이고 유기적인 정보교류가 중요하다.
⑤공공복지행정연구 및 공공복지행정가 교육훈련 : 민간기관 뿐만 아니라 공공기
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