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복지행정론」, 형설출판사, 2002.
김정헌, 「복지행정론」, 인쇄마당, 2000.
김태수, 「복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론
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이론의 견해를 절충하는 위치에 있다. 참여적 리더십은 직원들을 의사결정 과정에 참여시켜 일에 대한 적극적 동기부여를 할 수 있다는 것이 주요 장점이다. 단점으로는 소요 시간과 책임성 소재의 문제 등이 대표적이다. 사회복지조직에서
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조직구성원의 사기와 생산성, 구성원의 동기와 만족, 리더십, 조직 내 비공식집단의 역동성 등 조직구성원의 상호작용에 초점을 두고 있다.
인간관계이론을 사회복지조직에의 적용하면 대인관계기술, 클라이언트의 노력과 동기부여 등 사회
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이론 중에서 동기부여가 리더십을 택한 이유는 사회복지행정에서 사회복지사와 다양한 직원들의 관계 관리가 중요하다고 보았고, 리더로서 구성원의 팀워크, 자율성을 보장하면서 조직원의 효율적인 관리를 할 수 있다고 보아 선택하였다.
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동기부여
1) 직무만족
(1) 직무만족의 의의와 개념
(2) 직무만족의 결정요인
(3) 직무만족에 관한 사회복지적 함의
2) 동기부여이론
(1)고전이론
(2)매슬로우(Maslow)의 욕구단계이론
(3)인간관계이론
(4)
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조직체는 계속적인 행동의 개선과 개발을 추진.
⑥ 6단계: 실제효과를 측정 및 평가하여 조직을 안정시킴.
♠ 참고 문헌
- 신복기, 사회복지 행정론/ 우종모 외 , 사회복지 행정론, 양서원, 2004
- 사회복지행정론/ 나남출판사 , 리더십의 이론과
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 동기부여이론
I. 공정
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사회복지서비스 예산을 배정하고 수립할 수 있다.
(2) 서비스 다양화와 규모 확대
사회복지행정에 대한 지식 기반 확대의 필요 사회복지의 총량적 규모의 팽창으로 사회복지조직의 양적 증대가 이루어짐에 따라 서비스 다양화, 규모 확대가
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사회복지서비스 예산을 배정하고 수립할 수 있다.
(2) 서비스 다양화와 규모 확대
사회복지행정에 대한 지식 기반 확대의 필요 사회복지의 총량적 규모의 팽창으로 사회복지조직의 양적 증대가 이루어짐에 따라 서비스 다양화, 규모 확대가
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동기부여를 위한 방법의 하나로 임파워먼트가 제시되고 있다.
참고문헌
김명희 외(2009). 사회복지개론. 동문사.
이필환 외(2000). 사회복지실천이론의 토대. 나눔의 집.
강영식(2006). 사회복지사의 자기효능감이 직무만족에 미치는 영향. 사회복
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