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복지서비스 전달체계
4장 사회복지서비스 전달 체계
5장 사회복지조직의 구조와 조직화
6장 사회복지조직이론
7장 사회복지조직의 기획과 의사결정
8장 커뮤니케이션 : 조직 내 의사소통
9장 리더쉽
10장 인적자원관리
11장 사회복지재정
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관리자 개개인이나 개별 조직들의 노력과 더불어, NGO영역에 대한 시민의식 제고, NGO활동에 대한 지원적인 문화 확산, NGO영역과 관련한 각종 법과 세제를 포함한 사회적 기반을 구축하는 사회적 노력이 병행되어야 할 것이다. 즉, NGO의 재정안
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사회복지 조직 변화의 외부적 요인과 변화의 방향
1. 사회복지 조직 변화의 외부적 요인
1) 사회복지 공급주체의 다원화
2000년 이후 사회복지계는 제도화된 사회복지기관 밖의 종교기관과 시민단체를 중심으로 한 민간조직들의 사회복지활동
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재정 관리 강화
3) 성과
(1) 보장성 확대
(2) 서비스 질 향상
4) 재정관리강화
2. 노인장기요양보험 추진과정의 한계
1) 지역사회 거주를 지원하는 통합적 요양서비스 이용 지원 미흡
2) 장기요양기관의 지역 분포 불균형 문제
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사회복지정책과 사회보장의 이해 제 6장. 사회복지서비스 전달체계 제 7장. 사회복지행정의 주요 과업과 활동 (Ⅰ)：기획, 의사결정, 정책결정, 인사관리 제 8장. 사회복지행정의 주요 과업과 활동 (Ⅱ)：재정관리, 의사전달, 슈퍼비전, 지
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사회복지서비스라는 개념으로 포괄될 수 있으며 이러한 사회복지 서비스를 제공하는 조직체들은 관료제적 속성을 지닌 사회복지 조직이라고 규정할 수 있다.
참고문헌
유종해, 현대조직관리, 박영사, 2000.
곽효문, 사회복지 행정론, 여류제출
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동기-위생 이인자 이론
4) 성취동기 이론
5) 공정성 이론
6) 기대 이론
7) 맥그리거(Mcfregor)의 X, Y 이론
8) Z 이론
9) 리커트(Likert)의 관리시스템 이론
다. 선호하는 동기부여이론과 이유
3. 결론
※ 참고문헌
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, 책임, 관계 등 이러한 것들이 명확하게 정해져야 한다. 기획은 기관의 욕구를 충족시킬만큼 역동적이고 융통성을 가져야 하며, 행동을 위주로 이루어져야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
최성재, 남기민 「사회복지행정론」 나남출판, 2000.
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재정관리, 기관의 목표·계획의 주도적인 발전 노력과 서비스의 원만한 통합적 집행, 관련 대상자들과의 효율적 협의와 중재, 복지대상자에 대한 서비스 조정, 업무수행의 다양하고 원만한 기능 구사 등이 포함되어 있다.
2. 사회복지사가 중
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복지사는 상담가, 복지교육자, 조정자, 자원제공자 등의 역할을 통해서 행복한 세상, 복지공동체를 만드는 사람이 되기 때문이다.
IV. 참고문헌
『사회복지행정』 김영종. 2010. 학지사
사회복지행정론. 김형식 외. 파주. 양서원.
『사례관리의
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