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Ⅰ. 개 요
이 보고서는 LG전자의 2006년 재무제표를 토대로 분석되었으며, 경쟁사로는 삼성전자를 채택하였습니다. 분석기업으로 LG전자를 선택한 이유는 우리나라의 핸드폰 단말기 제조업을 양분하고 있으며, 전자, 정보통신 분야에서도 1, 2
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삼성전자서비스센터
http://www.samsungsvc.co.kr/main.html
http://tong.nate.com/pkhwan123/10794405
서한기자@전자신문,
hseo@etnews.co.kr
www.samsungmobile.com
박성태기자
stpark@wowtv.co.kr
명진규기자
almach@inews24.com 1. 서언
1-1. 조사배경 및 목적
1-2. 모범사례로서
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삼성전자 스마트폰…3개월만에 1위 탈환”, 매일경제, 2022.4.29.
<https://www.mk.co.kr/news/it/view/2022/04/383160/>
8) 삼성전자 프레스센터 홈페이지, “삼성전자, 카카오엔터프라이즈와 손잡고 AI 기반 스마트홈 강화”. 2021.3.4.
<https://news.samsung.com/k
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리하는 것이 중요하다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
◎웹사이트
·삼성경제연구소 : http://www.seri.org/_index_.html
·LG경제연구소 : http://www.lgeri.com/
·삼성전자 공식홈페이지 : http://www.samsung.com/sec/
·구글 이미지 검색 및 웹페이지 검색 : http://www.google.c
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대하듯 철저한 원칙이 강요되고 있다. 부품 구매에 입찰 제도를 도입하여 계열사들은 삼성전자가 원하는 품질과 가격 수준을 충족하지 못하면 납품을 할 수가 없다. 또한 정책적으로 계열사들은 매출액의 절반 이상을 삼성전자와 무관한 곳
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전자공시시스템 : http://dart.fss.or
삼성경제 연구소 : http://www.seri.org
한국 무역협회 : http://www.kita.net
대우경제연구소 : http://www.dweri.re.kr/
현대증권 기업분석 : http://www.youfirst.co.kr
삼성 : http://www.samsung.co.kr/
삼성전자 : http://www.sec.co.kr/
http://www.g
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보기 전에 돌다리를 건너야 한다고 주장하며 빠른 의사결정과 조직의 변화를 주창하고 있다.
결론적으로 삼성전자가 운영 중인 다양한 제도와 절차는 안정적이고 계획적인 경영활동을 지원하지만 반대로 경직되고 변화에 빠른 대응이 어려
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상위 관리자들뿐만 아니라 전 조직구성원이 참여하여 스스로 의사를 표현하고 교환하는 자체적인 의식개혁운동을 통해 현재 삼성전자 기업문화의 초석을 마련하였다.
1993부터 1996년까지
) 2000년대를 향한 전진(1993-1996)
의 시기는 \'자식과 마
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2. 본 론
① 삼성의 기업생산전략
② 삼성의 기술개발
③ 삼성의 신경영
3. 결 론
참고문헌
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1. 서 론
이번에 생산관리 레포트로서 우리나라의 최고기업 삼성전자의 기업생산략과 기술개발에
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DRAM이 주축이 되는 모스메모리시장은 다만 세계 반도체시장의 30% 정도를 차지할 뿐이다. 그 이외의 분야에서 삼성전자의 기술수준은 매우 취약한 상태이다. 삼성전자가 명실공히 세계최고의 반도체기업으로 재탄생하기 위해서는 마이크로프
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