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삼성전자는 신규 채용된 신입 인력의 조기전력화와 초일류 경쟁력 확보를 위한 핵심 신입사원 양성을 위하여 가치공유 및 핵심역량 강화 중심의 신입사원 입문교육을 실시하고 있다. 신입사원은 입사 후 1년에 걸쳐 기본소양에서부터 직무교
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마케팅 플랫폼을 확장해 나가며 고객에게 최적의 솔루션을 제공하기 위해 제품간의 상호 연계성을 향상시킨 디지털 네트워크 플랫폼을 개발할 예정이다. 삼성전자는 이것이 실현된다면 고객을 최우선으로 하는 시장 지향적 기업 활동으로
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삼성맨이여, 가치혁신으로 무장하라 6
3.5 가치혁신 프로세스를 통한 고객가치 창출 7
3.6 가치혁신 우수사례 발표대회 - Best Practice의 창출과 확산 9
3.7 골리앗을 향한 다윗의 도전, 애니콜의 가치혁신 9
3.8 가치혁신으로, 고객을 감동시켜라 1
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삼성전자는 인재 채용 정책에서 이미 여성리더십 자원을 총 채용인원 중 최소 25%이상 채용한다고 이미 밝힌 바 있다.
둘째로, 직무평가와 직무급의 활성화이다. 임금은 ‘어떤 일을 얼마나 잘 했는가?’에 따라 결정되어지는 것이라고 보면
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Best Functionality
(3) Friendly Customer Service
(4) iRIVER Customer Evangelists
(5) 퍼플카우(보라빛 소) 마케팅
(6) 마지막 10%원칙의 웹 마케팅
Ⅳ. 아이리버의 승부수
(1) 기술과 스피드에 의한 시장선점
(2) 독자브랜드의 구축
(3) 이노에 의한 디자인
(4) 4
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