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새로운 직무설계는 종업원 선발 결정을 위한 자기에서는 기업의 직무재설계 최근경향이 많은 융통성, 넓어진 결정 책임, 팀웍이 강조되고 있다고 기록했다. 자기 책임으로 하는 결정은 일을 상호 보완하는 팀이나 그룹, 개인적인 일을 강조하
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새로운 직무설계가 요구된다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대
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직무수행을 하려는 강한 의욕을 갖게 한다.
생산성 향상과 원가절감을 목적으로 한다. 즉, 종업원의 사기양양을 통하여 생산성을 향상시키고 원가를 절감하기 위해 불필요한 시설, 설비를 정리하고 새로운 시설과 설비에 맞는 직무설계를 한
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새로운 시각에서 아이디어를 찾는다는 뜻에서 타임머신이라는 이름이 붙여지게 되었다.
2) 직무재설계의 내용
타임머신의 구성원은 각자가 편한 시간에 자유롭게 출퇴근한다. 목표와 활동계획은 스스로 관리하고 기안에서 최종결재까지 자
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새로운 제도도 최고경영자의 깊은 이해와 지원 없이는 성공을 가져다 줄 수 없을 것이다.
Ⅵ.직무설계 시행상의 유의점
1.종업원의 적극적 참여유도
직무설계가 효과적으로 시행되기 위해서는 직무설계의 목적, 취지등을 구성원들에게 납득
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직무충실화 조직재설계 건강설비 제공
자주적인 작업집단의 설정
Holt(1993)
직무재설계 환경변화 물리적 변화 경영관리 지원시스템
역할분석 사회적 지원 팀구축(team building)
Robbins(1993)
선발과 배치 목표설정 직무재설계 의사소통 복지프로그
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새로운 마인드를 생성하는 것이 중요하다고 본다. 직무재설계를 통한 기존 업무를 수요자 중심으로 업무를 전환하여 수요자 만족도를 높일 필요가 있다. 대학구조개혁은 양적감축 뿐 아니라 질적개선까지도 포괄하고 있는 개념이다. 그렇기
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새로운 제도를 기반으로 한 행정문화에 순응, 수용, 자발적으로 협조할 수 있는 분위기를 만들어야 한다. 제도가 점진적으로 개선, 발전되더라도 그 대상이 되는 공무원들의 인식 전반이 바뀌지 않으면 한시적인 미봉책에 머무를 것이다.
공
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직무교육교재, 1995, 5
< 국내문헌 - 논문 >
김순진, 외식산업의 서비스품질이 고객만족에 미치는 영향, 경원대학교대학원, 석사학위 논문, 2002
김유미, “한국 외식프랜차이즈기업의 글로벌 경영전략에 관한 연구”, 숙명여자대학교 테크노
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직무만족 41
2. 노조몰입과 직무성과 44
제 5 절 선행연구의 고찰 45
1. 개인특성과 노조몰입 45
2. 개인특성과 직무만족 55
3. 직무성과 56
4. 한계 및 연구의 과제 57
제 3 장 연구의 설계 59
제 1 절 연구모형 및 가설
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설계엔지니어로서 미래를 꿈꾸던 저에게 있어 귀사는 언제나 도전의 대상이였습니다. 귀사 설계직무에서 저는 경쟁력 있는 설계능력을 꾸준히 개발하며 귀사가 세계 1위 영광을 유지하는데 기여하겠습니다. 새로운 시작이 언제나 커다란 도
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설계부분의 핵심 인재로 성장하고픈 제 열정에 지원하게 되었으며, 새로운 시대를 리드할 수 있는 신지식과 기술력을 총동원하여 귀사 설계직무에서 맡은 바 업무를 충실히 하여 최고의 일인자가 될 각오가 되있습니다. 프로란 항상 자기관
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설계직무에 실제 활용되는 과정을 배웠습니다. 그러나 가장 큰 성과는 주어진 과제 수준에서 머무르지 않고 더 큰 성과 창출을 위해 도전하여 성공했다는 것입니다. 혁신은 주어진 일만 하는 마인드가 아닌 능력과 자질을 갖춘 직원들의 자발
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직무 수행 일정
사 업
일 정
2016
2017
2018
3/4
4/4
1/4
2/4
3/4
4/4
1/4
2/4
OO사업 관리시스템 도입
관리규정 신규 제정
관리규정 적용 및 보완
시행
OO 프로그램 운용
OO프로그램 초안 완성
적용 및 보완
OO사업 시뮬레이션 시스템도입
자문단과 함께 OO사
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경험이 있습니다. 설계 방향에 대해서 각자 의견차이가 발생한 상황에서 진전이 되지 않고 있었고 이 문제를 해결하기 위해서는 일방적인 결정이나 다수결로 인한 선택 등의 방법이 아닌 서로 간의 소통이 필요하다고 생각하였습니다.
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