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정부부문에 연봉제 도입이 확산되고 있다. 이는 연봉제가 능력과 실적이 임금과 직결되어 있으므로 능력주의, 실적주의를 통하여 종업원들에게 동기를 부여하고 의욕을 고취시켜 조직의 활성화와 사기앙양을 유도할 수 있으며 국제적 감각
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연봉제를 비롯한 성과주의 임금제도의 도입이 확산되고 있다. 특히 연봉제의 경우에는, 지난 94년 국내에서 두산그룹이 처음 과장급 이상의 관리직을 대상으로 연봉제를 부분 도입한 이래, 빠른 속도로 일반 기업조직들에 확산되고 있는 실정
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0~5G)로 운영한다. 제 수당 등 모든 기타 임금은 월정급여에 흡수한다. 월정급여를 모두 임금관련 지급일 기준으로 한다.(통상임금, 평균임금 등) 개인별 연봉차등방법으로서의 기본연봉과 가산연봉에 대한 구체적인 내용은 다음과 같다.
1) 기
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연봉제는 발전과 개혁에 엄청난 위력을 발휘할 수 있는 제도이다. 그러나 연봉제가 인간의 심리를 이용한 제도인 만큼 연봉제로 인한 갈등은 감정적으로 치닫는다. 그래서 연봉제에 관한 문제는 종종 일순간 극화되고, 또 그 파장이 여럿에게
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급별 상한을 설정하는 한편 하위 직급에서도 상위직급의 중하위 수준까지는 연봉을 받을 수 있게끔 중첩제를 적용하고 있다. 부문별 업적에 대한 상여는 업적 순위 내지 실적에 따라 종래에 있던 표창제도를 발전시켜 연봉형태로 전환하는
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채용 및 배치
2) 직무 분류 제도
3) 직무 이동 및 승진
4) 교육 훈련
5. 인사관리의 기본원칙
6. 임금에 대한 4가지 기본원칙
7. 임금관리
8. 왜 직무급 도입이 필연성을 갖고 있는가
9. 왜 임금은 노력과 근무성적에 상응해야 하는가
10. 연봉
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연봉제 도입추세는 가히 열풍이라고 부를 만 하다. 조사에 의하면 우리 기업의 30%정도가 연봉제를 도입하였으며 대기업의 경우에는 그 비율이 더욱 높아서 약 40%정도가 이미 연봉제를 실시하고 있는 것으로 추산된다. 더욱 주목할 만 한 점은
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5. 직급별 Pay Range의 상한에 도달했거나 넘어선 사람은 향후 2년동안 예외적으로 적용함. 즉, 정상평가 등급율을, 이후 정상평가 등급율의 1/2를 적용한다.
6. 연봉결정 등급은 직급별로 전년도의 인사고과 결과를 참고로 하여 차상위자와 차차
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법은 시간외 수당을 받는 직종(생산직과 일반 사무직)과 받지 못하는 직종(관리직과 전문직)을 법으로 명시하였다. 미국에서 연봉제의 적용대상자인 관리직, 전문직 종사자들의 임금체계는 직무급이 기본이 된 고과급 형태로 운영되고 있으
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봉과는 별도로 능력자 우대를 위한 보상적 차원에서 추가적으로 지급하는 급여의 성격을 가진다. 이 때의 평가는 계열사별로 목표관리 및 성과관리기법 등에 의한 자체 평가시스템으로 실시하고 있다.
두산그룹의 연봉구성은 능력급제 요소
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