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유니클로의 광고와 프로모션에 적용하는 등 Jump라는 이름에 새로운 역할을 부여할 것이다. 유니클로 매장의 종업원들을 대상으로만 한정되었던 Jump는 유니클로의 제품을 구매하는 고객들에게까지 확장되어 유니클로와 고객 사이의 커뮤니케
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유니클로, TopShop, Mango, GAP 등)의 글로벌 시장장악이 더 강화되고 있으므로 우리나라도 하루 속히 해외 디자이너들과의 제휴를 통한 디자인 강화에 집중해야 할 것이다.
그리고, 고용형태에 대해서 유니클로와 같이 고용시스템의 다각화가 필
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유니클로를 대표할만한 제품라인으로 마케팅해 새로운 이미지를 세울 수 있을 것으로 기대된다. 예를 들어 2012 시즌1에는 봄에 맞는 원피스, 시즌2에는 여름에 맞는 가벼운 치마와 그에 어울리는 샌들 등 매년 각 시즌의 트렌드를 한 눈에 알
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유니클로는 영업과 재고관리를 강조하는 편인데 이 두 부문의 팀장은 일본인이 맡고 있다. 이월상품은 물론 해당 시즌의 상품도 소비자 반응을 파악해 할인을 통해 재고를 소진시킨다. 비교적 저렴한 가격임에도 할인이나 기획행사를 자주
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유니클로 자사광고에 쓰인 음악을 매장에서 활용 마지막으로 주요 랜드마크 지점의 외관 변화 등을 1월에 일률적으로 마무리 한다. 그 이후로는 갖춰진 시스템을 통해서 음악, 동영상, 이미지, 행사에 관한 정보 같은 컨텐츠의 변화만을 적용
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알 수 있다. 이런 전략은 경쟁사인 ZARA와 유니클로보다 해외진출의 리스크가 크다.
5. 최종 평가
유니클로의 차별화 사례와 경쟁사 두 기업을 비교하여 살펴보았다. 국내에서 빠른 속도로 시장점유율을 높여가고 있는 유니클로는 세계적으로
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유니클로의 전략과 한국에서의 맞춤형 전략을 더한 글로컬리제이션을 다른 브랜드에 비해 더욱 잘 활용했다고 할 수 있다.
또한, 일본 SPA 브랜드들의 진출도 이어지고 있다. 일본 포인트사의 지주사인 아다스트리아홀딩스는 한국법인을 세우
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유니클로의 모기업인 퍼스토리텔링의 2020년 매출액을 현재의 7배가 넘는 5조 엔(약 70조 원)까지 늘릴 예정이다.
3) 제휴사업의 이점
도레이에 제휴사업의 이점은 단순히 소재를 공급하는 것만이 아닌 최종제품으로 출하함으로써 부가가치를
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유니클로, 스페인의 자라와 함께 세계 의류업계를 주도하는 3대 글로벌 SPA 브랜드다. H&M은 ‘패션과 품질을 합리적으로 제공한다.’는 경영 이념을 바탕으로 전 세계 40개국 2,200개의 매장에서 의류와 자체 브랜드의 코스메틱, 악세사리 제품
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유니클로에게도 영향을 미쳤다. 이렇듯 지속적으로 인기를 얻었고 현재 최고의 위치에 있는 스타라 하더라도 그들에게 언제 무슨 일이 일어날지는 아무도 알 수 없다. 그렇기에 모든 변수를 감안해야 할 것이다. 현재 인기 있는 스타를 쓰면
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