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. * 생산운영관리의 기초개념
Ⅰ. 생산과 생산, 운영관리
Ⅱ. 생산, 운영관리의 목표
1. 생산성 향상
2. 품질향상
3. 유연성 향상
Ⅲ. 생산, 운영관리 과정
1. 생산시스템의 설계
2. 생산활동의 계획
3. 생산활동의 운영과 통제
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생산 운영시스템의 구조화가 요청 된다. * 운영전략
Ⅰ. 경영전략의 개념
1. 전략의 정의
2. 경영전략과 경쟁력
3. 기업전략과 생산, 운영전략
Ⅱ. 생산운영전략의 경쟁요소
1. 경쟁우위요소
1) 원가
2) 품질
3) 시간
4) 유연성
2.
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관리 SCM, 시그마인사이트
SCM과 정보기술, 집문당 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 정의
Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 필요성
Ⅳ. 전통적 자재/생산관리와의 차이점
Ⅴ. SCM(공급사슬관리) 구축 단계
Ⅵ. SCM(공급사슬관리) 전략과 IT혁
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관리
(지점)
물류관리
(본사)
현장관리
(각 라인별)
출고작업 생산/입고
출하
◈ 참고 문헌 ◈
기업정보관리론 - 박영사, 1992
SCM과 정보기술 - 집문당
경영과 정보시스템 - 박영사, 1997
국내기업환경을 고려한 SCM의 전략적 도입방안 연구 - 정보
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관리보다 전략적 인적자원관리가 핵심이 되고 있는 최근에 기업의 운영에 편리성과 효율성의 극대화에 HRM시스템 이 큰 몫을 차지할 것으로 기대된다.
또한 언제 어디서나 정보를 검색할 수 있기 때문에 비용과 시간도 아낄 수 있을 것이다.
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관리 원중호외 3명 대경출판사
인터넷
www.naver.com 1. MRP의 의의
2. MRP 시스템의 발전단계
3. MRP의 기본구조
(1) 주일정계획(표준생산계획)
(2) 자재명세서
(3) 재고기록철
(4) MRP 패키지
(5) 출력보고서
4. MRP의 유형
(1) 재고통제시
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생산
② 주문생산
③ 주문조립
(4) 대량맞춤생산
(5) 서비스업의 포지셔닝
5. 생산분야의 전략적 의사결정
① 제품/서비스
② 품질경영
③ 생산공정/기술
④ 생산시설
⑤ 인적자원관리
⑥ 생산계획/통제
6. 생산전략의 몇 가지 문제
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생산 시스템의 설계
조직의 기술적 및 운영적 특징들을 결정하는 것
4)운영계획 및 통제
예상되는 수요를 경제적으로 충족시켜줄 수 있도록 현존 자원들의 최적 활용을 결정하려는 것 Ⅰ. 생산관리의 개념
1.생산관리의 정의
2.생
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시스템이라 함
그림 4 <생산시스템의 변환적 의의>
- 생산시스템의 절차적 의의
생산 업무를 실시하는 입장에서 본 관리시스템으로, 원자재를 제품으로 변환시키는 생산 활동을 계획하고 운영하며 이때의 생산 중간 결과에 따라 생산통제
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통제 시스템을 개선하는 데 이용하는 것으로, 자체감사(self-audit)라고도 한다. 또한 내부감사는 기업의 종업원이 하여야 할 일을 정확히 그리고 효율적으로 수행했는가를 재무제표를 통해 검토하기 때문에 운영통제라고도 한다.
2. 생산분야
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