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생산ㆍ운영전략이 중요하게 된 이유를 설명하시오.
생산ㆍ운영전략은 기업전략의 틀 내에서 생산ㆍ운영부문이 기업목표를 어떻게 달성할 것인가를 정하는 것으로 마케팅전략과 긴밀하게 연결되어야 한다. 생산ㆍ운영전략의 초점은 경쟁우
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(2) 최대재고수준은 얼마인가? 제4장. 제품과 서비스의 설계 연습문제
제5장. 공정설계와 설비배치 연습문제
제6장. 생산능력계획 연습문제
제7장. 입지선정 연습문제
제8장. 공급사슬관리 연습문제
제9장. 린생산 연습문제
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2. 불확실성과 민감도분석
3. CVP분석방법 - 조건의 변화와 이익도표
제 4 장 CVP분석의 응용
1. 이익계획과 공헌이익의 의미
2. 다품종기업의 CVP분석
3. CVP분석의 종합적 평가
4. CVP분석의 전제와 그 한계
5. 문제
참고자료
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6. MRP의 특성 및 효과
(1) MRP의 특성
(2) MRP의 효과
7. MRP 성공요인
(1) 실행계획
(2) 적절한 컴퓨터 지원
(3) 정확한 자료
(4) 경영층의 지원
(5) 사용자의 지식
8. MRP와 주문점 시스템의 비교
9. 문제풀이
10. 사 례
-참고 문헌-
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재고, 총소요, 여장입고, 보유재고, 빌주세부사항, 품목의 사용량 등이 기록된 파일
● 대생산일정계획(MPS)
○ 대생산일정계획(Master Production Schedule : MPS)의 정의
총괄생산계획(Aggregate Production Planning : APP)을 기초로 완제품의 생산량과 생산시
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및 교육 외(Non-Training) 해결대안을 제시함으로써 조직 성과혁신과 변화관리에 기여할 수 있도록 하고 있다. 이를 위해 내부 컨설턴트 중심의 문제해결 프로세스를 정착할 수 있도록 노력하고 있다.
둘째, 컨설팅 커뮤니케이션 강화이다. 정기
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재고 수량을 설정한다.
4. 생산 계획 수립: 위의 분석 결과를 종합하여 생산 계획을 수립. 생산 라인별, 제품별로 생산 계획을 수립하고, 총 생산 계획을 작성한다.
5. 계획 검토 및 수정: 수립된 생산 계획을 검토하고, 문제가 발견되면 수정. 생
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계획을 수립하시오. (30점)
- 평상생산능력: 1,000 단위/월
- 잔업생산능력: 500 단위/월
- 재고유지비용: 3만 원/월/단위
- 잔업추가비용: 7만 원/단위
- 재고요구사항: 기초재고 700 단위, 기말재고 700 단위 보유
목차
1. 문제풀이
2. 출처 및
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고객에서 초기수용자가 차지하는 비중은 13.5%정도이다.
전기다수
신제품 성능과 가치가 시장의 초기수용자들로 부터 인정받고 규격과 품질이 표준화되면, 비 경영공학 2단원 연습문제 풀이
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경영공학 13단원 연습문제 풀이
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풀이 ★
자제소요계획(marteral requirement planning; MRP): 자재, 구성품, 반조립품 등의 구매주문과 작업명령을 발생시키는 컴퓨터화된 자재관리 및 재고통제기법.
폐쇄형 자재소요계획(closed loop MRP): MRP와 생산능력소요계획이 통합되어 작성한 자
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