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목표를 중시한 항우와 장기적인 목표를 중시한 유방
3. 인사 관리적 측면에서 바라본 항우와 유방
4. 항우의 리더십 VS 유방의 리더십
(첨부 --전문가와의 인터뷰 내용, 중국인 교환학생을 대상으로 한 설문조사 )
<결론>
진정한 리더
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서론
우리 주위를 살펴보면 매우 성공적인 리더가 있는 반면, 실패하는 리더도 어렵지 않게 찾아볼 수 있다. 무엇이 리더십 실패를 초래하는지, 성공하는 리더가 되기 위한 가장 중요한 요인은 무엇인지를 팀장이라는 현재의 위치에서 생각
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리더는 실패를 도전과 성장의 기반이 되도록 활용할 수 있습니다.
Ⅲ. 결론
지금까지 카리스마적 리더십에 대해 정의와 특성을 살펴보았으며 성공 및 실패 사례를 분석하고 실패를 극복할 수 있는 요인에 대해 논의해 보았습니다. 카리스마적
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리더십을 소유한 리더였음.
그는 고정 관념에 사로잡히지 않는 기업가 정신과 리더십으로 동북아 해상 무역을 장악.
제 2절 리더 실패: F학점의 리더들
1) 리더의 성공 함점
1) 네 가지 함정(T.R.A.P)
T. 실천력 결여(talk only, no actiom)
R. 현장과의 괴
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리더십이란 무엇인가, 로버트 월터스 기업을 선정하고 기업의 HR, 산업심리학의 적용 사례, 조직심리학의 적용 사례, 리더십의 성공 및 실패 사례 등 다양한 부분의 인사 조직과 관련한 사례 중 성공과 실패 사례에 대해
1. 서론
2. 본
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리더십, 좋은 사람들, 2000.5.
아타라시 마사미, 조진숙 역, 엑설런트 리더쉽(Excellent Leadership), 가교, 1996.3.
에구치 가쓰히코, 조석현 역, 리더에겐 뭔가 특별한 것이 있다, 더난출판, 2000.12.
신완선, 컬러 리더십, 더난출판, 2002.6.
정수진 외, 인간
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리더의 잘못된 가지치기는 조직 자체를 와해시키는 치명적인 결과를 줄 수 있음을 현실적인 사례에서 이미 보여주고 있으므로 조직의 효율과 성공을 위해서 신중한 접근으로 가지치기를 시도해야 할 것이다. 가지치기의 성공과 실패는 곧 바
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성공한 리더중에는 어느 누구도 대응적 방식으로 도피처를 찾는 사람이 없었다고 한다.비단 기업뿐 아니라 일상 생활도 마찬가지다.일이 일어난 후에야 급박히 해결 책을 찾는 방법은 사후약방문과 모가 다른가?두번째로는 내부 환경의 변화
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리더만이 조직에 끊임없는 비교우위를 제공하는 리더가 될 수 있을 것이다.
참고문헌
국립민속박물관(1994), 한국의 두레, 국립민속박물관
김갑동(2001), (김갑동 교수의)태조 왕건, 일빛
노용진(2005), 리더십 실패의 함정과 성공의 지혜, LG 경제
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실패사례를 오히려 역이용함으로써 성공한 기업의 반열에 오른 기업들이 매우 많이 존재하고 있음을 알 수 있다.
7. 카리스마
조직 리더가 필요한 덕목들이 전체적으로 나타나는 개념이 인품이나 권위 전문성 등으로 인해 설명할 수 없는 리
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