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, “성과주의 예산제도의 도입에 관한 비교연구”, 「중앙행정논집」 제13권 제 2호, 2006
박영강, “지방정부의 예산관리 개선과제”,「지방정부학술대회발표논문집」, 2010 성과주의 예산제도 도입상의 문제점에 대하여 서술하시오.
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성과관리예산제도는 이와 같이 기동순찰대의 존재의의(설치목적)에 중점을 두고 예산을 관리하기 위한 예산제도이다. 성과관리 예산제도에 대하여 (Budget on Performance and Results )
1. 법적근거 - 국가재정법 제8조 (성과중심의 재정운용)
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성과주의 예산제도에 대하여 살펴보았다. 성과관리란 비영리조직을 성과중심으로 관리 또는 경영하는 것을 의미한다. 기존의 비영리조직 관리가 예산이나 인력, 절차 및 규정에 초점을 두었던 것과는 상반되는 관리방식이다. 즉 기존의 비영
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예산제도의 적용에 관한 일연구, 대한공업교육학회
▷ 박기백·최용구(1999), 예산제도의 개혁-성과주의를 중심으로, 정책보고서 99-01, 한국조세연구원
▷ 박종구(1999), 지방예산제도의 개혁방향과 성과관리제도, OECD 구가의 성과관리 시사점을
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예산제도의 적용에 관한 일연구, 대한공업교육학회
박기백·최용구(1999), 예산제도의 개혁-성과주의를 중심으로, 정책보고서 99-01, 한국조세연구원
박종구(1999), 지방예산제도의 개혁방향과 성과관리제도, OECD 구가의 성과관리 시사점을 중심
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예산제
일몰법
행정과정
입법과정
하층구조에서 효율성 증대
최고관리층과 관련
매년 반복과정
비교적 독립적인 과정.
표 2-28
다음의 표 2-29는 영기준예산제의 효용성에 대해 나타낸 것이다.
영기준예산제도의 효용성
자원 효율적 배분
우선
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예산을 다뤄야 한다. 따라서 사업 간의 우선순위 설정, 다부처 사업에 대한 세밀한 검토와 모니터링, 다른 사업과의 정합성, 충돌가능성 등을 검토해야한다. 대표적으로 국가재정운용계획, 재정성과관리제도, TOP-DOWN 예산제도 등 전략적인 대
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관리제도
여기서는 성과모니터링의 중요성을 강조하고 2001년부터 미국이 도입한 프로그램평가제도에 대해 설명하고 성과관리에 있어서 재정이 차지하고 있는 부분을 일부분임을 강조하고자한다.
(1)성과평가 vs 성과 모니터링
성과주의 예산
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때 받는 불이익
Ⅵ. 공무원(공직자)의 전문보직제
1. 검토배경
2. 적용대상
3. 선발 및 대우
4. 전문직위 제도와 전문 보직제도의 비교
Ⅶ. 공무원(공직자)의 행정책임
Ⅷ. 공무원(공직자)의 행정개혁
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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성과
2. 지속적 개혁의 추진 요구
3. 중장기의 지속적 개혁을 추진하는 선진국들
Ⅳ. 공공개혁(공공부문개혁)의 범위와 한계
1. 행정관리 개혁 프로그램으로서의 공공부문 개혁
2. 국민이 인식하고 있는 개혁의 범위 등에서의 차이
3. 민
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