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예산기관 또한 각 기관의 예산요구에 대한 보다 많은 정보와 자료 입수 가능.
다른 예산제와 공존
영기준예산제의 의사결정단위가 조직단위 일수도 잇고 기능이나 활동일 수도 있어 확산 가능.
표 2-29
그러나 이러한 효용성에도 불구하고 한
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결정 - 중요성의 순서에 따라 서비스 수준을 배열하고 자금배분의 차단점을 결정함으로써 분석가들은 프로그램의 목표를 충족시킬 수 있는 능력에 의해 대안의 순위를 정할 수 있다.
3). 장단점
영기준예산제도는 다음과 같은 장단점을 같는
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예산을 요구할 때는 전년도 예산을 기초액(base) 또는 기본액으로 생각하고, 여기에 얼마를 더 추가할 것인가 또는 어떤 신규사업을 추진할 것인가 하는 방식에 의해 예산을 결정한다. 이에 비해 영기준예산제도는 예산기초를 0으로 돌리고 모
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예산제도의 의의
Ⅲ. 예산제도의 분류
1. 품목별 예산제도
2. 성과주의 예산제도
1) 전통적 성과주의 예산제도
2) 새로운 성과주의 예산제도
3) 계획예산제도(PPBS)
4) 영기준예산제도(ZBB)
5) 자본예산제도
6) 조세지출예산제도
Ⅳ. 예산
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예산제도의 의의
Ⅲ. 예산제도의 분류
1. 품목별 예산제도
2. 성과주의 예산제도
1) 전통적 성과주의 예산제도
2) 새로운 성과주의 예산제도
3) 계획예산제도(PPBS)
4) 영기준예산제도(ZBB)
5) 자본예산제도
6) 조세지출예산제도
Ⅳ. 예산
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