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성과보상제도를 도입하는 것이 바람직하다고 생각한다. 이렇게 점진적인 절차를 거치면 제도변화를 통해 손해를 보는 사람(Marginal Man)을 최소화할 수 있어 보다 바람직한 인사제도 개선 방향이 아닌가 생각한다. 1. 들어가며
2. 직능자격
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고용 확대, 파트타임 근로 확대
5. 현장 TO 감축: R 전기의 사례
6. QC 활동, 제안제도
7. 임금의 유연화
1) 연공급제란
2) 직무직능급제란
8. 금성사의 사례
1) 현장 직급의 변화
2) 임금체계의 변화
3) 무엇이 문제인가
Ⅷ. 결론
참고문헌
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직능자격제도가 보편화되면서 인사고과의평가대상이 되는 평가요소로서 직능, 득 직무수행능력에 무게가 두어짐
※능력이란? -요시카와의 능력유형과 성과 평가
보유능력
(잠재능력)
기초적능력
지식, 기능, 체력
능력평가
역동적능력
사고
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제도, 자녀 학자금 지원, 경조사 지원
연중휴가제 실시 및 콘도 등 휴양소 운영, 정밀건강진단 등
-전일 자율복 착용 근무 -> 편안한 조직분위기 조성.
3. 현재 코오롱 유화의 위치와 방향
3-1. M&A와 주가 변동
*코오롱유화(주) 흡수합병
(주)
코오롱 코오롱 경영혁신, 코오롱스포츠 경영혁신사례, 코오롱,코오롱스포츠,코오롱 경영혁신,경영혁신사례,기업혁신사례,KSMBO,경영혁신,기업혁신,
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방향)
4. 현황(공장의 수와 매출액)
5. 유한킴벌리의 HRM의 목표
Ⅱ . 본론
1. 고능률 생산조직
2. 지식근로자양성
3. 자율관리팀제도
4. 직능자격제도
5. SLIM & FLAT 구조
6. 우호적인 노사관계
Ⅲ .
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