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부여
신뢰유지의 이점으로 지속적 관계 구축을 위한 노력과 투자
공급자관계경영 개념의 등장 (SRM, Supplier Relationship Management)
공급사슬 관점에서의 CRM과 SRM
고객과 공급자 -Mirror image로 본 관계경영
공급자 평가에 따른 차별화 전략
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평가 받은후 전국적으로 뻗어나간다.
기존의 조직도와 새로만들 조직도를 비교함
새로 추가할 부서로는 -환경가치경영 사무팀
-지식 경영시스템부 KMS팀
-쇼핑몰 개발팀
-지휘
지식경영시스템(Knowledge Management System) 도입
정보화시대로 접어들
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동향
1. 은행금리 동향
2. 비은행금융기관금리 동향
Ⅷ. 향후 금융기관의 방향
1. 지식노동자로서 금융기관의 직원을 육성
2. 적절한 평가?보상?승진 체제 준비
3. 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축
4. 경영자 역할의 전환
참고문헌
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신용정책의 수립 및 집행
3. 지급결제제도의 운영 관리
4. 국고금의 수급과 국채의 발행?상환
5. 외국환 업무
6. 외환보유액의 관리
7. 금융기관 경영실태 분석 및 검사
8. 경제에 관한 조사연구 및 통계 작성
9. 국제협력 및 교류
Ⅱ. 은행
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신용거래가 많으며 저급품을 취급하는 곳은 현금거래가 많으므로, 두 기업간의 외상매출금의 회수기간을 비교하여 우열을 평가할 수 없는 것은 너무나 당연하다.
다섯째, 표준비율을 설정하는 데 어려움이 있다. 어떤 기업이 비율을 정확하
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평가손에 대한 평가충당금 설정을 확대해야 할 것이다.
금융기관 경영상태를 정기적으로 검사하기 위한 CAMEL 평가 자본의 적정성(capital adequacy), 자산의 건전성(asset quality), 경영관리능력(management quality), 수익성(earning), 유동성(liquidity), 등 5개
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신용사회 정착
3) 시민단체 활동 활성화, 쓰레기 종량제 정착 등 시민의식 제고
7. 구조조정 과정의 평가
1) 구조조정 필요성에 대한 명확한 인식 부족 및 개혁의지의 이완
2) 우리 사회의 각종 제도는 국제적 수준으로 개선되었으나 아직 의
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Management)
(4) CRM : (Customer Relationship Management)
(5) SEM (Strategic Enterprise Management)
1. 금융업의 E-business
2. 금융서비스
3. 관련 사례
(1) 동일업종 기업간
(2) 다른 업종 기업간
(3) 기업과 소비자간 거래
4. 실물 중심 비즈니스에서 e-
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기초
2. 시 금고 은행 선정 절차
1) 선정 방식
2) 선정심사위원회 구성
3) 선정 기준
4) 서비스 비용 지불
5) 계약 기간 및 금고 은행 평가
IV. 기타 자금관리 효율화 방안
1. 수익성 대 가용성
2. 자금관리 체계 개선
V. 맺는 말
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Management System)
(1) 주주이익 우선 vs. 회사이익 우선
(2) M&A vs. 회사공동체
(3) 신용대출 vs. 담보대출
(4) 계약중시 vs. 비공식관계 활용
2. 경영구조
(1) 3권 분립 vs. 오너(Owner)중심
(2) 플랫(Flat)형 조직 vs. 피라미드형 조직
3. 경영행
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