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롯데그룹의 경영전략 사례
1. 경영스타일
2. 삼불(三不)
3. 경영철학
Ⅳ. yes24의 경영전략 사례
Ⅴ. 모닝글로리의 경영전략 사례
1. 제품전략
2. 브랜드 전략
3. 유통전략
4. OEM을 거부한 자존심의 세계시장 전략
5. 촉진전략
참고문헌
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롯데마트
1> 롯데마트의 현황
1. 롯데마트는(과거 Magnet)
2> 롯데마트의 경영전략
1. 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
2. 그룹 내 시너지 극대화화 그룹의 전략적 연계 강화
3. 충분한 시장 규모와 경쟁력 우위 확보
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백화점을 지향하고 있다. 현재 고가 위주의 가격 정책을 선택하고 있으며 앞으로도 고가의 상품을 추구할 것이다. 고마진의 여성의류나 명품, 벽걸이 T.V같은 고가의 전자제품 등을 중점적으로 취급할 계획이다.
Q. 할인마트를 위시한 롯데,
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롯데마트 http://www.ilottemart.com/main.jsp
까르푸 http://www.carrefourkr.co.kr
각종 신문자료(인터넷에서 검색어 PB, NPB, 프리미엄급PB 이용) 1. 들어가며
2. 자체브랜드(PB)란?
정의
NB
NB VS. PB
등장배경
미국의 트렌드
제품확보전
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백화점과 디자이너의 만남이 서로 윈윈 전략을 통해 한국 패션산업의 발전을 견인하는 시금석이 될 수 있다는 점에 큰 기대를 걸고 있다. 자금과 영업력이 딸리는 디자이너들이 백화점을 통해 소비자에게 자기 색깔을 보여주는 기회를 잡을
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롯데마트
(1) 롯데마트의 현황
① 롯데마트는?
② 롯데마트의 연혁
(2) 롯데마트의 경영전략
① 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
② 그룹네 시너지 극대화화 그룹의 전략
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자기자본을 빨리 증가시키고 있는 것으로 분석되며 롯데쇼핑도 신세계와 경쟁하기 위해서는 2011과 같은 수치를 계속 기록하여 자기자본의 비중을 계속적으로 높여야 할것으로 분석된다.
IV. 현황 분석
- 백화점, 할인점, 금융사업 등 전반적인
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롯데마트
▣ 월마트
▣ 까르푸
▣ GS수퍼마켓
5. PB상품 시장의 현황
1. 도입~2000년까지의 PB 상품 시장
1)PB의 등장 배경
① 경기불황(IMF 외환위기)
② 대형 할인점들의 성장 & 경쟁
③ 소비자 니즈의 다양화
2)대형 마트의 판매추이 (
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롯데경제연구소 해외경제팀 수석연구원, 러시아 명품시장 회복추세
이충걸, 2003, GQ KOREA 편집장, 명품도 대중화의 길 접어드나 차태훈, 2008, 1.서론
2.샤넬의 역사
3.샤넬 디자인의 특징
4.샤넬의 주력 상품
5.샤넬의 SWOT 분석
6.샤넬의 S T P
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백화점 H&S와 현대백화점으로 법인이 분리되어서 2002년 재무제표의 비교가 불가능하므로 투자를 유보하고 지켜봐야 할 것으로 판단됨.
Ⅴ. 연구결과의 한계점
□ 롯데와 현대백화점의 계열 분리로 인한 실질적 비교의 어려움
롯데는 2002년 7월
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