|
슈퍼 리더의 성공 패턴.1)인적 자원의 가치를 차별화한다.2)인재 양성, 셀프 리더를 의도적으로 키운다.3)파트너십 개념을 추구한다.* 슈퍼 리더의 7가지 실천 과제.1. 스스로 셀프 리더가 되어라.2. 셀프리더십의 역할 모델이 되어라3. 스스로 목
|
|
|
리더십 이론
4. 변혁관련이론 - 1) 카리스마적 리더십
2) 변혁적(거래적)리더십
5. 리더십 대체이론 - 1)리더십 대체이론
2)슈퍼리더십이론
3)Followership이론
4)윤리적 리더십
|
|
|
영화에 적용된 경영학 이론들
리더십이론-슈퍼리더십
동기부여이론-목표설정이론
비하인드 스토리
팀의 갈등
리더 공방전
five stage model
|
|
|
리더십
위기, 격동, 변화를 요구하는 조직상황에서 효과적이다. 탁월한 비전, 자기 희생 높은열정과 참여 자신감 배려심등 구성원들의 신념 가치 행동 수행에 영향력을 행사하는 지도자의 능력이다.
슈퍼리더십론
기존 조직은 간섭과 통제
|
|
|
리더십
-부하로 하여금 스스로 판단하고, 행동에 옮기며 그 결과도 책임질 수 있는 셀프리더로 키우는 리더십으로 슈퍼리더십을 발휘하기 위해서는 슈퍼리더가 스스로 훌륭한 자아리더의 모델이 되어야 한다.
□ 조직설계와 설계변수
-조직
|
|
|
이유
II. 행동이론
1. 인간관계적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 지시적 리더십
4. 민주적 리더십
III. 상황이론
IV. 신조류 리더십 이론
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
2. 슈퍼 리더십
3. 서번트 리더십
* 참고문헌
|
|
|
슈퍼 리더의 성공 패턴.
1)인적 자원의 가치를 차별화한다.
2)인재 양성, 셀프 리더를 의도적으로 키운다.
3)파트너십 개념을 추구한다.
* 슈퍼 리더의 7가지 실천 과제.
1. 스스로 셀프 리더가 되어라.
2. 셀프리더십의 역할 모델이 되어라
3. 스
|
|
|
슈퍼 리더의
7 가지 실천 과제
스스로 셀프 리더가 되어라.
셀프 리더십의 역할 모델이 되어라.
스스로 목표를 설정하도록 유도하라.
긍정적 사고 유형을 창조하라.
보상과 건설적인 질책 통하여 셀프 리더십을
개발하라.
|
|
|
슈퍼 리더가 해야 하는 역할로서 슈퍼 리더십은 21세기 적합한 최선의 대안으로 여겨진다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보았다. 리더십 (leadership)은 모든 상황에서 조직
|
|
|
모델을 정립하고 구성원들에게 학습하도록 한다. 세 번째, 구성원들 스스로가 목표를 설정하도록 유도한다. 네 번째, 슈퍼리더는 구성원들에게 긍정적인 방식을 갖도록 가르친다. 다섯 번째, 보상과 건설적인 질책을 통하여 셀프리더십을 배
|
|
메뉴펼치기
