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리더십이 녹아 있다는 것을 알 수 있었다. 천천히 읽어보면서 내가 배우는 것에 대해 생각해 보는 것이 의미 있는 시간이었다.
Ⅳ. 참고문헌
[1] 슈퍼리더십 [Super-leadership] (두산백과 두피디아, 두산백과)
[2] 김혜옥 외 공저. (2019). 간호리더십.
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세계관
자긍심 증대
신뢰
긍정적 세계관 1. 인적자원의 개념
2. 인적자원개발(Human Resource Development)의 개념
1) 각 학문에서의 인적자원 및 인적자원개발 개념
3. Superleadership
1) 슈퍼리더십을 위해 경영자가 해야 할 일
2) Self-leadership
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리더쉽 이론이라 할 수 있다. 지금까지의 이론과 경험에 비춰어 본다면 변혁적리더의 자질을 갖추고 있다하더라도 성공적인 리더가 되기 위해서는 적절한 동기부여 기술, 권력보유, 탁월한 의사소통 능력, 자기희생, 신뢰, 슈퍼리더십, 팀리
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리더십과 팔로워십』, JMK, 2016
김리연, 『간호사라서 다행이야』, 원더박스, 2015 1. 본인이 생각하는 리더십이란?
2. 자신의 롤모델로 삼고 싶은 리더십 인물(간호학 관련 인물)을 선정하고 이유, 특성, 자질, 능력, 배울 점을 작성하시오.
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스로 긍정적인 마음을 가지게 한다. 변화 지향적 리더십은 과업의 중요성이나 성취 방법, 그 결과에 대해 구성원의 의식 수준을 높이고 구성원의 하위 욕구를 자아실현 등의 상위 개념으로 변화 시킨다.
2.6 슈퍼리더십 이론
슈퍼리더십 이론
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리더십에서 탈피, 보다 더 고차원적인 변혁적 리더쉽을 발휘할 것을 권고할 수 있다.
★2. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서
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슈퍼리더십 이론
Manz&Sims- 구성원들의 자발적인 리더십을 개발ㆍ활용하는 새로운 방식의 슈퍼리더십을 토대로 한 조직관리의 방식 제안
초점- 구성원 스스로 지도자로서의 능력을 계발ㆍ활용 가능케 하는 지도자의 능력
슈퍼리더십- 구성
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슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며, 이것이 바로 슈퍼리더십
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슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며, 이것이 바로 슈퍼리더십의
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leadership, super leadership, transactional leadership, organizational commitment, justice in wage, justice of personnel evaluation
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* Professor, Daejeon Health Sciences College
322 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰
2.1 리더십성향
2.2 조직몰입도
2.3 선행연구
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