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슈퍼비전과 사회복지사의 전문성 향상
슈퍼비전과 사회복지사의 전문성 향상과의 관계는 불가분의 관계로서 사회복지사는 슈퍼비전을 통하여 전문적인 태도와 기술을 증대시킴으로써 전문성을 향상시킬 수 있다.
※ 슈퍼비전을 통해서 달
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61. 케이스 로오드[case load]
62. 케이스 슈퍼바이저[case supervisor]
63. 케이스 슈퍼비젼[case supervision]
64. 토인비 홀[Toynbee Hall]
65. 통찰(洞察) [insight]
66. 파이의 논리 [logic of pie]
67. 현금급부(現金給付)
68. 현물급부(現物給付)
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수퍼비젼 요소 연구
한국진로상담학회
2004
안정선 외 2명
사회복지관 수퍼바이저의 역량
분석에 관한 연구
한국콘텐츠학회
2011
블 로 그 & 카 페 Ⅰ. 들어가며‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3p
Ⅱ.펼치며
1. 슈퍼바이져의 역할‥‥‥‥3p
2. 슈
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②계약과 원조관계확립 ③확인 및 진단 적 분석 ④목표설정 및 기 획 ⑤실행 및 환류 접수 ⑥완료, 유지 및 종결이다. 이 6개 단계는 순서적으 로 취하면 편리하기는 하지만 반드시 엄격하게 따를 필요는 없다. 1. 슈퍼비젼
2. 컨설테이션
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. 나의 첫 번째 조치는 문헌에서 찾아낸 아이디어들과 우리의 기본적 서비스 성과에 대한 나의 비공식적 평가의 결 1. 개관
1) 슈퍼비젼의 개념
2) 슈퍼비젼의 역사
3) 슈퍼비젼의 필요성
4) 슈퍼비젼의 모델
2. 슈퍼비젼의 기능
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 컨설테이션의 개념
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사회복지조직의 책임성과 변화
Ⅰ. 사회복지조직의 기능
① 서비스와 서비스 수혜자격을 널리 홍보하여 서비스에 쉽게 접근할 수 있도록 한다.
② 클라이언트의 일상적 생활과 성장을 돕는다.
③ 아동, 노인, 장애인, 여성 등 요보호자들이 지
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사회의 유사 시설의 슈퍼바이저 자격이 되는 종사자와 네트워킹을 통해 슈퍼비전 체계를 구축할 수 있을 것이다.
유사한 상황의 조직들 간 네트워킹을 통해 동료슈퍼비전을 활용할 수 있을 것이다.
원로사회복지사를 멘토로 연결하여 적시
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행정론 (홍봉수 외 지음, 공동체, 2012)
사회복지행정론 (최성재 외 지음, 나남, 2016) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 슈퍼바이저의 역할
1) 행정적 역할
2) 교육적 역할
3) 지지적 역할
2. 슈퍼바이저의 조건
3. 사회복지조직의 슈퍼비전
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사회복지사 역량 강화를 위해 기관 자체에서 개인 동기 부여에 도움을 주고 있는 것이 있는가. (보상 Etc)
- 기관에서는 딱히 없고 직원들끼리 술 한잔하는 정도.
기관에서 직원 개인이나 집단에게 실행하고 있는 슈퍼비전이 있는지. 그것의 간
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