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평가에 있어 신뢰도를 높이기 위해서는 평가의 범위가 적당해야 한다. 1. 스터플빔의 의사결정적 접근
2. 스터플빔의 의사결정적 접근과 목표중심평가와의 비교
3. 스크리븐(Scriven)의 탈목표 평가
4. 컨설팅 장학
5. 수석교사제
6. 인지적
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수석교사제
라. 능력별 성과급제
5.교원승진 및 보수제도 개선방향
가. 승진제도의 개선방안
나. 보수제도의 개선방안
6. 교사평가의 개선 방안
가.교사평가제도의 개선방향
나.학생,학부모의 교사평가 참여 의의
다.학생/학
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탈 평교사의 승진관 팽배
3. 점수 따기 승진규정
4. 근무성적평정의 합리성 결여
Ⅷ. 다양한 교장승진제도(교장임용제도) 사례
1. 교총의 수석교사제 도입에 대한 의견
2. 학교장초빙제에 대한 의견
Ⅸ. 향후 교장승진제도(교장임용제도)
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평가, ② 프로그램 계획평가, ③ 프로그램 시행평가, ④ 개선평가, ⑤ 프로그램의 확인 평가 등으로 나누고 있다. 1. 목표달성 모형
1) Tyler의 목표달성 모형 (=행동목표 모형)
2) Hammond의 평가 모형
2. 가치판단 모형
스크리븐과 스테이
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평가, 상, 그리고 위 본문에서 누차 언급했던 수석교사제 등이 그 ‘보상’이라 할 수 있다. 이러한 보상적 권력은 권력 구조에서 가장 빈번하게 사용되는 형태이다. 요구의 이행, 과업 수행의 대가로 리더의 통제 하에 있는 어떤 것을 제공해
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