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1. 승진의 의의
* 개념
- 하위직급, 하위계급에서 상위계급으로의 수직적인 인사이동
* 승진의 중요성
사기의 앙양
공무원의 능력발전
직업공무원제의 필수요건
인적자원의 효율적 활용
2. 승진의 한계
* 승진한계의 결정요인
각국의
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수치
* 우리나라 : 1985년 41.9% → 1998년 47.0% → 1999년 47.4% 1. 여성 근로자 복지의 역사
2. 여성 근로자의 근무 직종과 형태
3. 여성근로자의 임금
4. 여성근로자의 승진과 퇴직
5. 여성 근로자의 정신건강
6. 여성 근로자에 대한 성희롱
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승진은 불가능하다. 회사 비즈니스에 대해 무엇을 파악하고 있는지 어떤 비전과 계획을 갖고 있는지 설명할 능력이 없다고 판단하기 때문이다. 자기 머리로 설명할 능력도 없는 사람이 어떻게 고객과 상하 직원들을 설득하겠는가?
Part 6 Standi
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파워포인트 능력이 요구됩니다, 한자 능력이 중요해질 것 같습니다.” 라고 보고하면, 회사 측면에서 사원들에게 파워포인트 능력이나 한자 능력을 키울 것을 공개적으로 요구하고 시험을 보거나 해서 승진에 반영하기도 한다. 이것은 비단
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2> 채용 및 입사처리
3> 전배치관리
4> 고과관리
5> 승진격관리
6> 퇴직관리
7> 연봉계약관리
8> 신규입사자 연봉책정
9> 급여산정 및 지급
10> 4대보험 관리
11> 사원인사기록 관리
12> 휴가관리
13> 상벌관리
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파워포인트 작업
4월 29일
최종 검토 및 수정
비용 Total 250,000
친목 도모비
100.000 원
기업 방문 경비
130.000 원
유인물
10.000 원
자료 검색
10.000 원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업 소개
2. 인사정보 관리
3. 노동력 관리
4. 보상 관리
5. 유지관리
6.
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승진 없이도 임금을 올릴 수 있는 추세로 가고
있는데, SK에서도 이러한 추세에 따르고 있는지요? 아니면 직위간 차이에 의해 급여기준이
결정되고 있나요?
3. 현장직에 나가있는 사람들(특히 외국)을 위한 인센티브나, 특이할만한 보상체계
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승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가? (3점)
7. 관리를 수행하는 과정 중, 조직의 활동이 계획과 일치되도록 하기위해 직원의 활동을 측정하고 수정하는 관리기능, 즉 기획에 대한 성과를 측정하고 질의
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승진 시 가산점이 부여되는 것 이외에는 특정한 혜택이 주어지지 않는다.
이를 보완하기 위해서는 인사 교육관련 직원들은 평생 교육 자격증을 취득하여 직원 교육 프로그램을 좀 더 효과적이고 전문적으로 실시 할 수 있도록 해야 할 것이고
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승진을 연결시킴
* 보통 자기관리가 철저한 사람일수록 자기에 대한 평가가 냉정하다
목표의 96%를 달성
- 일급정부에 속하는 목표율 달성
□ 다른 부서의 본이 되다
모든 예산의 10%를 줄여라
- 대한민국 정부수립 이래로 부처에서 자체적으
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