|
사례처럼 Non-IT영역등 성장 추진력을 확보할 수 있는 다양한 역역으로 진출하여 IT 기반의 토탈 서비스 기업으로 도약
(2)사업구조/수익구조 혁신
기존 IT 사업은 사업구조의 안정화를 위한 OS 사업을 한층 강화하고, OS와 SI의 연계성을 높여
|
- 페이지 17페이지
- 가격 3,300원
- 등록일 2012.12.18
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
이유
▶Ⅰ. 기업 소개
▶Ⅱ. 대구백화점 커뮤니케이션의 특성과 사례 분석
▸Ⅱ-1. 대구 백화점 커뮤니케이션의 특징
▸Ⅱ-2. 사례별 분석
▶Ⅲ. 기업내 커뮤니케이션 문제점&개선책
▶결론
Ω.참고 자료(자료 출처)
|
- 페이지 17페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2006.05.06
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
경영비
(5) STX조선 매출전망
(6) STX조선 조직도
※ STX의 M&A 사례 분석
(1) STX의 M&A 방법
▶ 강덕수 회장의 M&A 전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) M&A의 시너지 효과
1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바
|
- 페이지 16페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2007.07.02
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
책임을 지니고 있다. 기업의 사회적 책임과 윤리
Ⅰ. 사회적 책임의 의의
Ⅱ. 사회적 책임의 내용
1. 기업의 유지 및 발전에 대한 책임
2. 종업원의 인간적 만족에 대한 책임
3. 후계자의 양성에 대한 책임
4. 이해자집단의 이해조정
|
- 페이지 6페이지
- 가격 2,800원
- 등록일 2013.09.10
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
있는 모든 물적 자원들이 필요로 하는 곳에 효율적으로 쓰였으면 한다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 물적자원의 개념
2. 물적자원의 특징
3. 물적자원의 종류
4. 물적자원의 활용사례
5. 물적자원의 개발방안
Ⅲ. 결 론
|
- 페이지 11페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2012.03.13
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 사회적 책임의 의의
II. 사회적 책임의 내용
1. 기업의
|
- 페이지 6페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2020.02.01
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
기업감사조직의 내부감시장치 구축, 평가 및 개선에 의한 자기단속
체계 운영책임과 의무수행이 요구되고 있다.
5) 조직윤리 시스템의 필요성
(1) 국내외 윤리환경의 변화
국내외의 윤리환경변화는 기업 등 조직의 건전한 경쟁력에 의한 공정
|
- 페이지 12페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2011.10.13
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
계 역량은 더욱 중요하게 부각되고 있다. 그러나 기업이 안고 있는 문제점을 해결하기 위해 조직구조 개편에만 지나치게 의존하는 것은 바람직하지 않다. 조직을 검토할 때에는 지나치게 이론적으로 접근하거나 특정한 성공사례를 무분별하
|
- 페이지 14페이지
- 가격 2,500원
- 등록일 2010.06.24
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
계화되어가고 있고, 세상은 발전한다는데, 하루에 한끼도 못먹고 사는 사람이 세상에는 너무 많다. 페렴과 말라리아 치료제 개발보다 살빼는 약 개발에 더 많은 투자비가 들어간다는 사실은 우리사회의 역설을 보여주는 대표적 사례가 아닌
|
- 페이지 8페이지
- 가격 1,500원
- 등록일 2008.02.18
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
사례이다. 이 회사는 사장과 비서를 제외한 모든 구성원이 공식 직함 없이 서로를 동료라고 부른다. 관리자로 승진하기 위해서는 성과를 내기보다 함께 일하고 싶어하는 동료를 많이 만들어야 한다.
또한 관리자라 하더라도 다른 사람들의
|
- 페이지 7페이지
- 가격 1,000원
- 등록일 2008.05.15
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|