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리더십은 비젼 만들기, 동기 부여하기, 변화 담당자 되기, 신회 구축하기, 육성시키기, 등 지도성의 매우 폭 I. 서론
1. 연구의 필요성 및 목적
2. 연구의 방법 및 범위
Ⅱ. 리더십 이론의 일반적 고찰
1. 리더십의 개념
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리더십은 변환적 리더십임.
[표] 거래적 리더십과 변환적 리더십의 비교
6. 최근의 리더십 이론
(1) House의 카리스마 리더십 이론
카리스마 리더의 특징 : 높은 수준의 자기확신, 선명하고 강한 비전, 자신의 비전에 대한 강한 확신, 전통적인
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리더십 이론, 시그마프레스
박보식 저(2012) 리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사
민경호 저(2010) 리더십 이론과 개발, 무역경영사
손주영(2013) 조직과 리더십, 두남
추헌(2005) 경영조직론, 박영사
김석회(2006) 인적자원관리, 무역경영사
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카리스마 리더십은 사회복지 뿐만 아니라 나라의 발전을 위해서라도 모든 면에서 모두에게 가장 기본적이고 중요한 밑받침이 아닌가 하는 생각도 든다. 1. 리더십의 개념
2. 리더십에 대한 학자들 다양한 정의
3. 리더십의 이론
(1) 특성
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이론입니다. 이 이론은 리더가 타고난 특정한 성격 특성을 지니고 있어야 효과적인 리더십을 발휘할 수 있다고 주장합니다. 예를 들어, 트레이트 이론은 지도자적인 특성으로서 카리스마, 지도력, 자신감, 결단력 등을 강조합니다.
1.2 행동
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리더십의 여러 유형에 대해 간략히 서술하고 사회적으로 잘 알려진 인물을 선정하여 그가 어떤 리더십에 해당한다고 생각하는지 이론에 근거한 자신의 의견과 그렇게 생각하는 이유를 서술해 보았다. 앞서 언급한 리더십 연구는 일반 공, 사
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신뢰하도록 만드는 카리스마를 가진 리더, 조직변화의 필요성을 토대로 조직변화를 효과적으로 이끌어내는 리더, 조직의 발전을 위해 새로운 비전을 제시할 수 있는 리더가 최고의 리더라고 보는 리더십 이론을 의미한다. 리더가 변혁적 리
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리더십을 개발하여 ‘긍정적 리더십’ 이론을 추진 중에 있다.
긍정형 리더십은 마음, 말, 행동을 부정적인 접근방식에서 긍정적인 접근방식으로 전환하여 구성원들의 창의성과 자율성을 최대한 발휘하게 하고, 임무완수에 전력투구하게 하
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리더십
2) 카리스마 리더십
3) 변혁적 리더십
4) 교환론(LMX 이론)
5) 추종자 중심론(팔로어십 이론)
6) 이슈리더십
7) 희생론(자기희생과 리더십 이론)
2. 사회적으로 잘 알려진 인물의 리더십 및 이론에 근거한 자신의 의견과 이유
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신뢰하도록 만드는 카리스마를 가진 리더, 조직변화의 필요성을 토대로 조직변화를 효과적으로 이끌어내는 리더, 조직의 발전을 위해 새로운 비전을 제시할 수 있는 리더가 최고의 리더라고 보는 리더십 이론을 의미한다. 리더가 변혁적 리
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