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조직 내에서 자아를 실현하고 성장할 수 있도록 하는 핵심 요소이다. 특히 오늘날과 같은 복잡하고 유동적인 환경 속에서는 구성원의 자발적 몰입과 책임감이 조직의 지속가능성을 결정짓는 핵심 자산이 된다. 이러한 관점에서 공정성이론은
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조직
훌륭한 연주를 위한 단원 모두가 동등한 입장으로 조화를 이뤄야 하는 오케스트라의 조직처럼 구성원들이 동등한 지위와 책임을 지고 서로 협동해야 한다는 이론에서 나온 조직이다. 높은 분권화, 낮은 복잡성 등의 특징과 급변하는 경
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조직이론과도 많은 면에서 융화되어 있다. 체계적인 시간과 동작연구를 하였던 과학적 관리법, 조직내 비공식적 집단간의 조정과 갈등에 관한 인간관계기법, 종업원들에게 업무의욕을 고취시키려는 동기부여이론, 종업원의 참여를 조직구조
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조직관리이해』, 유호룡, 대명출판사, 2003
『조직의 이해와 관리』, 김병섭, 박광국, 조경호, 대영문화사, 2000
『조직학의 주요이론』, 손태원, 하태권, 법문사, 2000
『새조직행태론』, 김보섭, 김판식, 대영문화사, 1999
『조직이론강의』, 박
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이론은 기대라는 심리적 측면에 의존하기 때문에 그것을 객관적으로 측정하는 것이 힘들다는 한계도 있다. 그럼에도 불구하고 브룸이 동기부여 과정을 규명하는 데 공헌한 바를 경시할 수는 없을 것이다.
[참고문헌]
1. 강정애 外, 『조직행동
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조직의 이해와 관리, 대영문화사.
곽상만 외(1996), 학습조직의 이론과 실제, 삼성경제연구소.
윤우곤(1996), 조직관리론. 다산 출판사.
워렌 베니스(2002),『퓨처리더십』, 생각의 나무.
헨리 민쯔버그 외(1999), 리더십, 21세기 북스.
찰스C. 맨즈(2000)
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조직행동론-기업조직의 인간행동』.형설출판사
오석홍(2003). 『조직이론 제4판』. 박영사
Nancy Stevenson(2002). 『동기부여』.(주)피어슨 에듀케이션 코리아
전경원 편역(1998). 『창의성과 동기유발』.창지사
라인하르트 K.슈프렝어(1999). 『동기 유
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실시하고 이를통해 전공의들간의 유대를 강화하며 심신단련을 통해 조직을 활성화한다. 삼성료원의 또 한가지특징은 간호사의 전문적 성장과 실무의 발전을 도모하기 위한 이론과 실제에 대한 재교육을 목적으로 원내외 간호사를 대상으로
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론
Ⅱ. 본론
1. 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성을 기술하기
가. 생산성 향상 및 성과 기여
나. 이직률 감소 효과 및 조직 안정성
2. 공정성 이론 적용의 핵심 원리
3. 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실하게 적용
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조직행동론. 시그마프레스.
손병덕,강란혜,백은령,서화자,양숙미,황혜원 공저(2007). 인간행동과 사회환경. 학지사.
윤가현(2008). 심리학의 이해. 학지사.
박관희(2012). 매슬로 욕구이론 분석을 통한 바람직한 기독교적 욕구 이해. 한국기독교
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