|
LG 전자의 비전 및 목표
LG 전자의 Human Resource Strategy
GLOBAL TOP 7 / LGE WAY
채용, 배치, 육성, 평가, 보상
전략과 인사제도와의 적합성.
LG전자는 1958년 금성社로 출발한 이래 40여 년간 전자·정보통신 분야에서
혁신적인 기술과 제품을 개발하여
|
|
|
채용하였다면, 이제는 어떻게 하면 이들을 안정적으로 기업에 정착시키고 성과를 창출할 것인가를 고민해야 할 때이다.
8개 기업의 신입사원교육훈련 내용을 볼 때 교육훈련이 그다지 크게 활용되지 못하는 기업과 신입사원의 특성을 고려
|
|
|
채용시에 평가를 잘해야한다. 그리고 지도자 자신이 자신감이 있어야 한다. 자신감이 있어야 남을 인정하고 격려하고 신경쓰는 여유도 나온다. 자신감 있는 지도자와 함께 일할 때 직원들은 기꺼이 위험부담을 질 용기를 내고 꿈을 넘어서 도
|
|
|
비전
Ⅱ.조직 및 인력
1.조직구조
2.인력
Ⅲ.영업실적
1.최근 5년간 사업실적
2.손익변동추이
3.자산,부채 및 자본변동 추이
Ⅳ.인원의 모집과 선발
1.채용규칙
2.인재상
3.인재육성교육
Ⅴ.인사원칙과 직급체계
1.인
|
|
|
채용, 교육, 기술개발, 다방면의 마케팅은 모두 회사의 비전에 귀결되는 전략이다. 다시 말해 소비자들은 주변의 많은 음식점에 대한 정보를 얻고 업소를 미리 평가해 볼 수 있으며, 음식점 업주는 광고비를 효과적으로 줄이며 소비자의 리뷰
|
|
|
. 우리나라의 인적자원관리
1. 인적자원관리의 등장배경
2. 인적자원관리의 현상
3. 인적자원의 교육
4. 인적자원관리 중요성과 추세
Ⅱ. 우리나라의 인적자원관리의 과제와 비전
1. 인적자원개발의 추진과제
2. 인적자원의 교육과 개발
|
|
|
정보를 제공하여 무조건적인 대학진학 풍토를 억제하고 학력보다는 능력과 자격이 우대되는 사회를 형성하여야 하겠다.
(2) 기업의 채용 문화 개선
기업에서 경력직을 채용하는 것보다는 신입직원을 뽑아 교육시킴으로써 기업에 장기적으
|
|
|
정보를 적극적으로 공유하라
4) 싫은 사람을 위해 일하고 싶은 사람은 없다
5) 원칙보다 혁신과 창의성을 중시하라
6) 종업원을 이해하고 그들의 말을 경청하라
7) 사실대로 진실을 말하라
8) 자기 부서에 꼭 필요한 인재를 채용하라
Ⅸ.
|
|
|
p2
1) 회사개요
2) 회사비전
3) 중장기 경영전략
4) 왜 동부증권인가?
5) 주주현황
3. 인재채용 p6
1) 동부증권 인재상
2) 인사제도
3) 복리후생
4) 대졸 신입사원 공개채용
4. 인터뷰 p9
|
|
|
정보기술 등의 지식
시스템 활용, 외부와의 네트워크 구축, 지식근로자의 유지 및 활용, 학습조직으로의
이행 등 네 가지를 제시하였다.
지식경영 성공 요인을 지식 비전의 창출과 전파, 지식을 통한 핵심역량의 지원, 지
식 공헌 위주의 채용
|
|
메뉴펼치기
