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실행할 능력이 부족하다면 리더가 될 자격이 없다. 자기가 할 수 있는 일을 다른 사람에게 맡겨야 진정한 권한위임이 될 수 있다.
커뮤니케이션 능력 : 다른 사람의 품성과 능력을 파악하고 그 사람의 눈높이에 맞는 업무 지시와 비전 제시가
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리더쉽이 부족한 경우 소기의 성과를 기대할 수 없다. 그러므로 경력관리를 통한 장기안목적인 인재양성 노력이 뒷받침되어야한다.
따라서 사업본부제가 성공하기 위해서는 모든 시스템의 급진적변화를 추진하기보다는 단계적인 변화를 도
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리더쉽이 부족한 경우 소기의 성과를 기대할 수 없다. 그러므로 경력관리를 통한 장기안목적인 인재양성 노력이 뒷받침되어야한다.따라서 사업본부제가 성공하기 위해서는 모든 시스템의 급진적변화를 추진하기보다는 단계적인 변화를 도
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리더쉽이 부족한 경우 소기의 성과를 기대할 수 없다. 그러므로 경력관리를 통한 장기안목적인 인재양성 노력이 뒷받침되어야한다.따라서 사업본부제가 성공하기 위해서는 모든 시스템의 급진적변화를 추진하기보다는 단계적인 변화를 도
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리더십(리더쉽)
1. 사원의 의욕과 금전 보수
1) ‘금전적 보수로 사원의 의욕을 북돋운다.’를 검증한다
2) 보수만으로 사람들의 의욕이 생기는 건 아니다
2. 신입사원을 쓰는 방법
3. 인재는 경영의 자원이다
1) 생각했던 만큼 교육의 성과
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