|
모토롤라를 떠남 (거의 대부분의 제조분야에서 6시그마 수준을 달성)
→ 피닉스에 6Sigma Academy 설립, 6시그마 전문 컨설턴트로서 활동
(기법인증, 블랙벨트 핵심 요원 훈련)
② 6sigma의 의미
전사적 차원에서 경영 혁신을 달성하는 전략으로써
|
|
|
1. FedEx의 서비스
2. FedEx의 E-Business 전략
3. FedEx의 E-Business
4. FedEx의 마케팅 전략
( 결 론 )
1. FedEx의 향후 전략 및 계획
2. FedEx가 주는 교훈
|
|
|
전략과 연계하여 프로젝트의 portfolio화
6시그마 프로그램의 궁극적인 목표와 방향, 경로와 방법에 대하여 여러 경로를 통하여 구성원들에게 반복적으로 전달하고 피드백을 받아야 한다.
6시그마 프로그램을 기존의 혁신활동과 연계, 통합하
|
|
|
혁신한다
업무 능력을 개선하여 장기적인 경쟁력을 만들고 싶다
처음의 정신을 유지하라
1. 변혁의 시급성에 대한 의식 전환을 강조하라
2. 조직의 일체감을 형성하라
3. 비전과 전략을 구체적으로 개발하라
4. 비전과 전략을 전파하라
5. 스스
|
|
|
혁신적 목표를 설정 -▷ 모토롤라의 BANDIT Pager 프로젝트
4. 본보기 -▷ 품질이라는 주제의 시나리오
5. 현장경영을 실행
6. 경청
7. 고객만족을 추구
8. 권한을 위양 -▷ 권한위양을 위한 분위기를 조성
※ 부하가 리더십을 평가하는 10가지
|
|
|
2. 참된 국제기업으로의 탈피
3. 국제화의 역사 - 환어음의 멍에로부터 탈출
제6장 캐논 개혁의 의미
1. 원점 회귀와 단절
2. 경영의 OS와 애플리케이션
3. 연결자금 유출입 경영
4. 버텀업과 톱다운
5. 미국과 중국의 좁은 문에서
|
|
|
혁신활동으로 진정한 의미의 전사적 품질운동입니다.
식스시그마 성공사례로 모토롤라와 GE를 꼽을 수 있습니다.
모토롤라의 경우 1987년 6시그마 운동 시작 이후,1992년까지 5년간 제조공정의 불량률을 1백50배 이상 감소시켰습니다. 공정 1백
|
|
|
열심히 노력하고 내가 배운것들을 잘 활용한다면 밝은 미래로 향해 나아갈수 있다고 나는 확신한다. 1. 서론
2. 식스시그마
- 6시그마
- 식스 시그마는 어떻게 태어났는가?
3. 식스시그마 성공사례
-모토로라
4. 나의 인생설계
|
|
|
혁신을 도입하게 되고 이것은 궁극적으로 기업의 신속한 환경 대응을 가능하게 하여 기업의 성공적인 혁신을 보장하게 된다. 1. 들어가며
2. 모토로라의 성공
3. 교육훈련 프로그램 도입
4. 교육훈련 프로그램 운영
5. 마치며
|
|
|
애플 앱스토어에 무료로 공개했다.
2010년 3월에 모바일 환경에 최적화된 방식으로 정답에 가까운 검색 결과를 제시하도록 한 것이 특징이며 모바일 입력을 고려한 초성 검색, 지역 정보와 연동되는 지도 검색, QA와 비슷하게 불필요한 내용은
|
|
메뉴펼치기
