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캐논에서 배워라
서장 기술자는 울었다-사업 철퇴의 충격
1. 퍼스컴을 포기하라
1996년 1월 캐논의 자회사로서 퍼스컴의 핵심 사업을 담당했던 화이어 파워는 캐논 본사의 철수지령과 함꼐, 동년 7월에 모토롤라에 매각된다.
톱 경영자의 결단
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그것에 해당하는 실적을 위해 목표치를 초과하는 실적을 내는 것을 말함.
◎ 캐논 안산 공장에서 가치 찾기
* 마이스터 제도 & 마이다스 제도
* 마이스터 → 생상과정 직접부문의 멀티 플레이어를 양성하기 위한 인증.
* 마이다스 → 간접부문
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캐논, HP, 마쓰시타 등 4개 업체에 불과하다. 삼성전자는 특허경영 일환으로 미국 특허등록 건수를 2007년까지 세계 3위권 내로 끌어올린다는 계획도 세웠다. 4조원을 육박하는 애니콜 신화를 만들었다.
○ 삼성의 경영이념 - 3. 세계 일등 상품
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캐논의 등장으로 인하여 제록스의 기존시장에 위기가 찾아 왔을 당시 제록스 사는 당시 캐논사를 벤치마킹 대상업체로 선정하고, 캐논의 디자인, 가격책정, 원가관리, 제조 및 판매에 이르기까지 각 부문을 자사와 비교.분석하여 혁신대상,
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캐논은 존재하지 않는다. 은희경에게 최인훈의 진지함이 캐논이 될 수 없는 노릇이다. 그녀가 가장 그녀다운 것을 찾았으면 한다. 내 생각으로는 그녀의 첫 시작이 되었던 <새의 선물>이 아마도 그녀와 가장 닮아있지 않은가 라는 생각을
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