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시(關係) 영향력 약화
□ 고비용 구조
□ 기업경쟁 심화
3. 시사점과 진출대책
□ 경기 흐름에 대한 정확한 판단 필요
□ 채산성 악화 구조에 대비
□ 시장 세분화 전략 구사
□ 저가 수출 지양
□ 중국 기업과의 전략적 제휴 확대
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인 투자 필요
I (지속적 혁신) : 지속적인 신기술 개발과 경영 혁신을 통해 글로벌 경쟁력 확보에
주력해야 함
G (글로벌화 추구) : 비용절감을 위한 아웃소싱과 신시장 진출을 위한 전략적 제휴 등을
통해 글로벌한 사업 전개
S (사업구조 재편)
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위한 주춧돌
(1) 재무적 건전성 확보
(2) 타 업체와의 제휴
2. 융합(Integrate)
(1) 통합시키다.
(2) 차별을 없애다.
3. 관계(Relationship)
(1) 사람과 사람
(2) 사람과 기업
4. 현지화 (Localization)
(1) 언어적 현지화
(2) 선점효과
Ⅳ. 나의의견
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인 안목을 가지고 한국인지도 확산, 인적 네트워크의 형성 등 단계적인 시장접근법이 필요함.
ㅇ중국 정부의 게임에 대한 부정적인 시각과 규제를 충분히 인지하고 단기적인 수익모델의 실현보다는 장기적인 가능성에 대비하는 전략적 전환
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인 안목에서 이루어질지라도 조금이라도 더 빨리 시장을 지배하기 위해 구축 자체가 단시간에 이루어진다는 점임.
3) 전략적 제휴를 통한 메가 네트워크 구축 형태
온 오프라인 기업 간 전략적 제휴를 통한 메가 네트워크 구축
온라인 기업
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인 LG화학을 사업상대
로 선정한 것이다.
공급업체 특성에 따른 차별화 전략
그리고 앞에서 살펴본 바 있는 자동차 업체 간의 합종연횡도 전략적 제휴의 사례로서 다시 한번 주목할 필요가 있다. 특히 폴크스바겐은 스즈
키의 소형차 생산 경
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시키고 더욱더 가격의 하락을 일으킬 수 있는 생산성, 유통에 대한 부분에 신경을 써야 할 것이다.
(7) 프리미엄 주유소를 잡아라.
좋은 차를 타는 사람은 좋은 기름을 넣어야 한다. 비싼 차에 비싼 기름 이에 따른 프리미엄 주유소 시장은 기름
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시장 중 하나로 부상한 대만을 공략한 라인의 게임들이다. 글로벌 모바일 앱 시장 분석업체 앱애니에 따르면 지난해 12월 대만 구글, 애플 마켓에서 라인을 통해 출시된 게임들이 다운로드와 매출 순위 모두 상위권을 차지했다. 12월에는 라인
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시장에서의 주도권 상실을 방지하기 위해 타 사업자들에 대한 견제로 풀이된다. SK가 사실상 갤럭시 단일 의존에서 애플로 공급자를 확대하면서 삼성 역시 SK에 대한 의존도를 줄이려는 결정이다. 공급자 불안이 가속되면 기본료 인하나 보조
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(강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 도미노피자 마케팅전략 사례연구
(1) 서비스마케팅
(2) 사회공헌활동 (CSR마케팅)
(3) 캠페인 마케팅
(4) 이미지마케팅
(5) MZ세대 타겟마케팅
6. 도미노피자 향후전략 제언
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