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sp;인적자원관리 혁신사례 < GE >
1. GE란?
2. GE의 인적자원관리 시스템
(1) GE의 인재상
(2) GE의 인적자원관리 시스템의 기본철학
(3) (평범한 인재를 핵심인재로 이끄는) GE의 인재관리 시스템
(4) 성과주의를 통한 인재발굴 및 보상시스템
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인적자원개발)
1. 개괄
2. 제약기술교육원
Ⅲ. 삼성SDI의 HRD(인적자원개발)
1. 일반 교육훈련 현황
1) 교육
2) 노사협의회 자체교육
3) 개발전문 교육담당자
4) 명퇴자관련 교육
5) 기타 교육관련 사항
6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방
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인적자원부(2001), 인적자원개발 관련 법령
▷ 교육부·노동부·한국직업능력개발원(2000), 정부 부처 인적자원개발 세부 실천계획
▷ 김기혁(2006), 기업생존의 선택이 아닌 필수 HRD가 경쟁력이다, BG북갤러리
▷ 강무섭(2000), 국가 인적자원 개발
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인적자원의 균형 배분으로 국가의 고른 발전에 기여하도록 하는 데에 관심을 갖는다.
국가 인적자원의 활용도를 제고하여야 한다는 정책적 관심이 표명되기 시작한 초기부터 중점적으로 강조되어 온 사항이라면, 여성의 경제활동 참가 촉진,
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자원개발의 중요성은 커져만 가고 있고, 인간자원개발의 형식 및 방법 또한 발전하고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4.
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인적자원관리 전략들은 일선의 인사담당자들이나 전략 스탭들이 결정해야 할 사항이 아니며, 이러한 변화된 인적자원관리 전략이 왜 필요한지를 가장 절감해야 할, 그리고 각 사업들이 현재 어디로 가고 있는지에 대해 거시적이고 전략적인
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인적자원정책의 범위를 명확히 하고 정책의 조정협력 대상을 선정하도록 한다.
인적자원개발회의는 부처간 중첩되는 인적자원정책의 마찰과 갈등을 심의안건으로 상정하여 인적자원개발기본계획에 맞추어 법령과 합리적인 절차에 따라 해
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인적자원관리의 발전단계를 네 단계로 구분하고 전략적 인적자원관리를 네 번째 발전단계에 자리매김하고 있다. 그에 따르면 인적자원관리는 각 기능들이 제도화되지 못하고 종업원의 인적사항 등의 기록과 문서의 보관 및 관리에 치중하던
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인적자원의 균형 배분으로 국가의 고른 발전에 기여하도록 하는 데에 관심을 갖는다.
국가 인적자원의 활용도를 제고하여야 한다는 정책적 관심이 표명되기 시작한 초기부터 중점적으로 강조되어 온 사항이라면, 여성의 경제활동 참가 촉진,
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인적자원개발 정책과 운용체계 55
1. 캐나다의 인적자원기술개발부 (HRSDC)의 인적자원개발 기능 55
2. 사회개발부 (Social Development Canada) 66
3. 캐나다의 성인학습 정책 68
4. 청소년 노동시장과 교육훈련 82
5. 캐나다의 직업분류 88
Ⅲ. 호
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