|
전략이 요구된다. 또한 low 시즌에 수원, 용인, 광주, 성남등 인접 지역 시민을 초청하여 패키지나 특별 할인요금을 적용하는 전략도 필요하다.
가족 행사 및 이벤트 확대
시장 세분화 조사 결과 에버랜드의 주 이용고객은 가족 동반 방문객
|
|
|
이벤트 및 공연 기획으로 지역적 한계성을 극복 할 수 있는 패키지 프로그램을 마련하는 전략을 시행해야 한다. 1. 에버랜드 EVERLAND 기업소개
2. 테마파크 산업분석과 미래방향
3. 에버랜드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4)
|
|
|
이벤트, 무료제공 이벤트는 하고 있으나 차별화가 어려움.
3. 프랜차이즈 - 직영점과 다르게 프랜차이즈는 점주와 알바생에 따라 서비스의 정도가 다름. 지점별 제공하는 서비스에 차이가 존재.
<3> GS25, 그들이 향후 나아가야 할 방향전략
|
|
|
/ 태일사 Ⅰ. 경영정보시스템의 발전과정
1. TPS(Transaction Processing System)
2. MIS(Management Information System)
3. DSS(Decision Support System)
4. ES(Expert System)
Ⅱ. 경영정보시스템 사례
1. 사례 1 - 맥도날드
2. 사례 2 - LG전자
3. 사례 3 - 에버랜드
|
|
|
전략적 차원에서 영외에 있는 주차장에서 지루하게 버스를 기다리는 방문객을 대상으로한 이벤트의 개발이 필요한다. 현재 에버랜드에는 정문 주차장을 제외하고 다수의 주차장이 존재하고 순환하는 버스의 노선도 다수 있지만 오는 방문객
|
|
|
에버랜드 리조트 : http://www.everland.com/
◈네이버지식검색 : http://www.naver.com/
◈구글검색 : http://www.google.co.kr/
◈21세기 관광마케팅론 : 노윤구 / 갈채
◈관광소비자행동론 : 박근수 / 백산출판사
◈문화관광해설 커뮤니케이션과 관광마케팅 전략
|
|
|
에버랜드이미지를 강화해야 할 것이다.
이제 여느 테마파크에서 시행되고 있는 꽃 축제에서 한 발짝 더 나아가 고객들이 기념일 및 실생활에서 기억하고 싶은 날들을 위해 관람하는 이벤트에서 직접 참여하는 이벤트로 개발해야 할 것이다.(
|
|
|
에버랜드를 방문하면서 불편한 점을 인상에 남기고 떠나기 보다는 즐거웠던 점을 인상에 남길 수 있을 것이다.
14. 버스를 기다리는 방문객을 대상으로 한 이벤트 개발
고객에 대한 지속적인 서비스 차원 및 고객들의 재 방문을 위한 전략적
|
|
|
에버랜드의 마케팅전략과 서비스
1)서비스 아카데미
2) 환경친화경영
3) 날씨 마케팅
4) 6시그마의 도입
5) 다양한 이벤트 사업과 상품개발
6) 디지털 경영
7) 체계적인 브랜드 관리
3. 에버랜드의 부대시설
Ⅲ. 결론
◉ 참고문헌 &
|
|
|
전략적 차원에서 영외에 있는 주차장에서 지루하게 버스를 기다리는 방문객을 대상으로한 이벤트의 개발이 필요한다. 현재 에버랜드에는 정문 주차장을 제외하고 다수의 주차장이 존재하고 순환하는 버스의 노선도 2개나 있지만 오는 방문
|
|
메뉴펼치기
